“Kasni pokretač” je pojam koji se koristi za opisivanje posla koji zahtijeva pristup “čekati-i-vidi” kako bi ušao na novo tržište ili se ukrcao s novim poslovnim konceptom. Dok tvrtke koje djeluju prvo - prije natjecanja - mogu imati brojne prednosti povezane s time što su prve ušle na tržište, one također snose teško opterećenje rizikom. Kasni pokretači, s druge strane, mogu ostvariti prednosti koje dolaze s početnim zadržavanjem i promatranjem igrališta.
Tržišna održivost
Kasni pokretači imaju priliku vidjeti koliko je nova ideja, koncept ili pristup primljena od strane opće javnosti prije nego što se uključe. To pomaže ublažiti brojne rizike i ograničava količinu istraživanja i razvoja uloženih u mjerenje percepcije javnosti. Drugim riječima, kasni pokretači mogu učiti iz pogrešaka ranih pokretača kada je riječ o testiranju tržišnih voda.
Ugađanje i poboljšanja
Posao koji kasni s radom ima priliku gledati suđenja ranim pokretačima i vršiti prilagodbe prije skakanja u sukob. To ne samo da smanjuje potencijal za gubitak investicijskih dolara, nego također pozicionira i kasniju tvrtku da brzo uvede vlastitu "novu i poboljšanu verziju" proizvoda koji se rano kreće. Ovakav pristup može dovesti do toga da poslovanje s kasnijim poslovanjem bude inovativnije ili najsuvremenije, iako ne posjeduje status pionira.
Ograničeni financijski rizik
Prvi poslovni subjekti na tržištu često imaju najveći rizik u slučaju propadanja proizvoda ili usluge. Preduzeće koje se kreće kasno ima prednost gledanja kako stvari kao što su značajke proizvoda, cijene i funkcionalnost, te može prilagoditi svoj vlastiti pristup u skladu s tim. To znači manje vremena i novca u početnom razvoju proizvoda, stvaranju prototipa, provođenju studija tržišta i identificiranju publike proizvoda.
Zglobni zamah
Jednom kada je proizvod ili koncept na tržištu i koji je dobro prihvaćen od strane javnosti, sekundarni i kasni pokretači mogu iskoristiti već generirano uzbuđenje i iskoristiti taj zamah kako bi uspostavili i prodali vlastite tvrtke i verzije proizvoda. Manje se napora troši na podizanje svijesti ili uvođenje nove linije proizvoda s kojom su potrošači već upoznati. Više se napora može uložiti u razlikovanje proizvoda pokojnika od konkurencije.
Nedostaci u kašnjenju
Kasni pokretači mogu se potencijalno promatrati kao “kucanje” ili “ripanje” potrošača imitacijskim proizvodom, koji može naškoditi njihovom ugledu. Mora se voditi računa da se ne osiguraju kršenja prava intelektualnog vlasništva ako se presele na tržište koje je uspostavilo drugo poduzeće. Kasni pokretači također mogu imati teško vrijeme za stjecanje tržišnog udjela uspostavljenog proizvoda ili usluge.
