Kako napraviti dijagram tijeka procesa zapošljavanja. Zašto biste odlučili napraviti dijagram tijeka procesa zapošljavanja? Neki odjeli za ljudske resurse nalaze da vizualni vodič o složenosti zapošljavanja pomaže u izazovnom intervjuu i unajmljivanju. Dijagram toka organizira scenarije i odgovore koji pokazuju kako bi proces zapošljavanja trebao ići. To je karta za dobivanje pravih ljudi na brodu.
Prepoznajte početak i kraj svog procesa. Početak će biti kada dobijete prijavu ili kada kandidat uđe u vrata. Identificiranje cilja znači poznavanje kriterija za određeno da ili ne kod kandidata.
Razmislite o "komadima" procesa zapošljavanja, uključujući kriterije, vještine potrebne za posao, poželjne stupnjeve ili certifikate i druge korisne stavke.
Napravite popis tih stavki za korištenje u dijagramu toka.
Pregledajte stavke koje ste sastavili i pogledajte gdje bi trebali ići u procesu zapošljavanja / razgovora.
Nacrtaj kartu. Koristeći niz kutija povezanih s linijama, stavite sve vaše identificirane stavke u kronološki redoslijed, kao što biste to učinili za niz pitanja za intervju. Koristeći "da / ne" potiče moguće odgovore, dogovorite sve svoje rezultate dok ne vidite koje od njih dovode do da i koje vode do br.
Savjet
-
Upotrijebite posebne strukture kao što su testovi "in and out" kako bi vaš dijagram tijeka bio učinkovitiji. Na primjer, tvrtka bi mogla imati "brzu listu" trivijalnih zahtjeva za poslom kako bi se povećao sekvencijski intervju vještina i kvalifikacija."Brzi popis" pridodat će se dijagramu tijeka kako bi se "uklonili" inače kvalificirani kandidati koji ne ispunjavaju druge uobičajene zahtjeve kao što su vozačka dozvola, fiksni telefon ili čak američko državljanstvo. Formirajte odbor za pregled grafikona. Željeli biste proći tablicu odabirom ljudi uključenih u tvrtku kako biste testirali njegovu racionalnost i napravili promjene prema potrebi. Vaš dijagram toka zapošljavanja trebao bi predstavljati jedinstvene potrebe i politike vaše tvrtke.
