Sve što je uspješno ima pažljivo planiranje iza njega. Prvi automobil, dolazak električne energije i pametni telefoni koji napajaju sve što danas radimo bili su nekad samo početni koncept. Dio rafiniranja koncepta dolazi do plana za njegov dizajn. Tamo dolazi konceptualni dizajn. Idejni projekt koriste inženjeri i arhitekti svaki dan, ali to je zapravo praksa koja se može koristiti u bilo kojoj industriji.
Savjet
-
Idejno rješenje je prva faza procesa projektiranja i uključuje prikupljanje informacija za vlasnika projekta.
Što je idejno rješenje?
Idejno rješenje je prvi korak višefaznog procesa koji je uključen u stvaranje novog proizvoda. Bilo da se radi o zgradi, softverskoj aplikaciji ili gadgetu, važno je osmisliti opći koncept prije nastavka. Faza izrade idejnog rješenja odmah slijedi faza projektiranja sheme. Idejno rješenje uključuje tim koji uvjerava vlasnika projekta da je ideja vrijedna provjere. Shematski dizajn znači osigurati da je koncept prodan zapravo izvediv.
To ne znači da tim ne može odrediti izvedivost prije nego što pokuša prodati koncept. Zapravo, često dizajnerski timovi rade na inicijalnom projektu, a faza koncepta uključuje prikupljanje informacija i istraživanje tržišta. Mnogi projektni planovi sada kombiniraju konceptualne i shematske faze projektiranja koristeći termin “koncept” za opisivanje ove faze razvoja projekta.
Početak projekta
Da biste u potpunosti razumjeli proces inženjerskog projektiranja, može vam pomoći da započnete s kratkim pregledom koji isključuje sve. Kratki dokumenti ističu potrebu koju će novi proizvod riješiti, kao i zahtjeve klijenata. Za inženjerske proizvode, kratak opis projekta opisat će klijentove ciljeve za novu strukturu u obliku izjave o potrebi. U ovom trenutku, obično nije odlučeno je li projekt zajamčen. U sažetku se daju osnovne informacije potrebne za donošenje te odluke i potencijalno pomicanje projekta naprijed.
Ako se projekt inicira od strane nekog poslovnog subjekta, podnesak također može objasniti njegovu ulogu u većoj shemi stvari. Izvještaj može pokazati kako će projekt unaprijediti poslovanje tvrtke ili uštedjeti dugoročno. Može sadržavati pregled gdje se on uklapa u širu korporativnu strategiju ili istražiti različite alternative, kao što je dodavanje postojeće zgrade ili lociranje strukture u drugom dijelu grada.
Razumijevanje konceptualnih timova
Nakon što je projekt kratak je na mjestu, tim je tada formirana za pregled kratak i sastati se s klijentom za ocjenu očekivanja. Ovaj proces može dramatično varirati od organizacije do organizacije. Voditelj projekta može biti uključen od početka ili može doći nakon odobrenja projekta. Bilo kako bilo, u fazi idejnog projektiranja, dizajnerski tim ima zadatak da pretvori projektni sažetak u koncept koji prodaje projekt dionicima.
Često timovi otkrivaju da, kada su klijenti uzbuđeni oko projekta, žele požuriti s proizvodnjom, a da pritom ne uzmu vremena za razmišljanje. Zadatak dizajnerskog tima je osigurati klijentima sve informacije potrebne za donošenje dobrih odluka u tim ranim fazama. To uključuje potpuno razumijevanje ciljeva projekta i jasno priopćavanje proračuna i ostvarivo vrijeme obrta. Dobar dizajnerski tim uzima vremena za potpuno razumijevanje onoga što klijent želi, čak i ako se čini da klijent želi požuriti. Malo više opreza na početku može izbjeći skupe pogreške i usporavanje projekta.
Kriteriji koncepta nasuprot ograničenjima
Dva termina kojima ćete se baviti tijekom konceptualne faze su "kriteriji" i "ograničenja". Kriteriji su koraci koje vaš dizajn treba poduzeti kako bi bio uspješan. Ograničenja su izazovi s kojima ćete se suočiti tijekom procesa dizajna. Budući da ih možete definirati od samog početka, bolje ćete se pripremiti za njih. Utvrđujući kriterije i ograničenja, morate biti u mogućnosti odrediti potencijalni utjecaj koji će vaš dizajn imati na ljude, kao i na okoliš.
Voditelji projekata govore o trostrukom ograničenju, također poznatom kao trokut upravljanja projektima. Ova teorija pretpostavlja da su najveća ograničenja projekta raspored, troškovi i opseg. U ovom trokutu, pretpostavlja se da će, ako napravite promjene u jednom od tri ograničenja, to neizbježno utjecati na druga dva. Ako klijent zatraži čak i malu promjenu u opsegu, na primjer, odgodit će isporuku i tako povećati cijenu. Alternativno, smanjenje proračuna ili zahtjev da se stvari brže isporuče mogu utjecati na kvalitetu ili opseg rezultata. Budući da smo svjesni ova tri glavna ograničenja projekta, dizajnerski timovi mogu planirati od samog početka, povećavajući tako svoje izglede za isporuku kvalitetnog proizvoda na vrijeme iu proračunu.
Proces inženjerskog projektiranja
Idejno rješenje je rani dio višestupanjskog procesa. Definiranje problema u obliku kratkog opisa dizajna, izrade pozadinskih istraživanja i određivanja zahtjeva dio su konceptualnog dizajna i shematskih faza projektiranja koje pokreću svaki novi projekt. Kada se timovi presele kroz te faze, napreduju u rješavanju ideja i odabiru najbolje rješenje, u kojem trenutku započinje istinsko planiranje projekta.
Kada se tim odluči za rješenje, vrijeme je za razvoj i izgradnju prototipa. Prije početka izgradnje, dizajnerski će tim također testirati taj prototip i redizajnirati ga, ponavljajući taj proces dok ne riješe sve probleme. Iako su koraci inženjerskog dizajna navedeni u određenom redoslijedu, važno je imati na umu da dizajnerski timovi nisu dužni točno slijediti te korake. Zapravo, timovi mogu izmijeniti narudžbu ili se vratiti na prethodnu fazu ako otkriju da je to potrebno nakon daljnjeg postupka.
Primjena inženjerskog dizajna
Bez obzira koju vrstu posla vodite, moguće je primijeniti koncepte projektiranja na vlastite projekte. To posebno vrijedi za konceptualni dizajn, jer potiče timove na stvaranje i njegovanje ideja. Ako vaša tvrtka pokrene novu marketinšku kampanju, na primjer, možete koristiti metodologije konceptualnog dizajna kako biste svoju ideju stavili u riječi. To znači izradu kratkog opisa projekta koji detaljno opisuje potrebu i vaš pristup uz sva ograničenja na koja ćete naići.
Inženjeri su također poznati po metodama detaljnog dizajna koje poduzimaju. Mogu trošiti vrijeme na izradu prototipa za predloženi visokouzlazni prostor, a zatim prezentirati te crteže klijentu. Klijent tada može dati prijedloge i promjene na temelju toga. Umjesto crteža, vaš projekt može imati ploču scenarija ili kartu koja pokazuje točne korake koje planirate poduzeti. Prije nego počnete raditi, vaš tim ili klijenti mogu pogledati te makete i dati povratne informacije.
Inženjerski proces nasuprot znanstvenog procesa
Proces inženjerskog projektiranja često se uspoređuje sa znanstvenom metodom, iako obje imaju vrlo različite ciljeve. Inženjerska metoda nastoji riješiti problem dizajnom, dok je cilj znanstvene metode rješavanje problema kroz istraživanje. Koraci inženjerskog procesa su definiranje problema, provođenje pozadinskih istraživanja, određivanje zahtjeva, rješavanje ideja, odabir najboljeg rješenja, izvođenje razvojnih radova, izrada prototipa, testiranje i redizajn.
S druge strane, znanstvena metoda počinje odgovorom na pitanje, koje je slično definiranju problema. Znanstvenici zatim provode temeljna istraživanja, konstruiraju hipotezu, testiraju s eksperimentom, analiziraju podatke, izvlače zaključke i komuniciraju rezultate. Postojanje ovih metoda pomaže inženjerima i znanstvenicima da ostanu dosljedni u svom radu.
