Razumijevanje problema financijskog upravljanja zahtijeva analitičku spretnost i stratešku viziju. Sve organizacije, bez obzira na veličinu, postavljaju procedure koje omogućuju osoblju povećanje prihoda uz smanjenje troškova. Čak se i neprofitne institucije - poput vladinih agencija i dobrotvornih organizacija - nose s izazovima koji dolaze s učinkovitim operacijama.
Podizanje gotovine
Možda je jedno od najhitnijih pitanja za korporativno vodstvo sposobnost tvrtke da prikupi novac. Ne samo sredstva za jednu poslovnu jedinicu, nego i gotovinu za cijelu organizaciju s dugoročnom vizijom. U toj perspektivi, tvrtke rade zajedno s investicijskim bankarima kako bi procijenile sklonost prema riziku zajmodavca.
Otplata duga
Nakon posuđivanja novca, tvrtka mora pronaći odgovarajuće načine kako bi je iskoristila. Primjena gotovine često je priča o poslovnoj oštroumnosti, znanju koje zahtijeva vrhunsko rukovodstvo da ulaže u sljedeći blockbuster proizvod dok izbjegava konkurentske strateške metke.
Financiranje dugoročnih inicijativa
Podizanje gotovine za korporativne aktivnosti ide ruku pod ruku s financiranjem dugoročnih inicijativa. Ulagači su često oprezni pri vezivanju gotovine za duga putovanja, pogotovo ako gospodarstvo objavljuje usporene rezultate, a rizik neplaćanja raste.
Točno snimanje transakcija
Upravljanje korporativnim financijama zahtijeva precizno vođenje evidencije. Bez ispravnih financijskih podataka, menadžment možda neće moći postaviti temelje za dugoročno praćenje dobiti. Snimanje transakcija točno zahtijeva da tvrtka obučava knjigovođe o osnovnim računovodstvenim pojmovima "zaduženja" i "kredita".
Objavljivanje točnih financijskih izvješća
Točni unosi dnevnika prenose se u financijske izvještaje koji su točni, potpuni iu skladu s računovodstvenim standardima. Rukovoditelji korporacija često se pitaju kako osigurati da se sažetci računovodstvenih podataka pridržavaju opće prihvaćenih računovodstvenih načela ili GAAP-a.
Analiza financijskih podataka
Zaviriti u podatke o izvedbi bez ulaženja u detalje često je neprihvatljivo za korporativno vodstvo. U stvari, jedan od problema u financijskom upravljanju može biti kako sažeti ogromne količine informacija i dobro ih iskoristiti.
Zapošljavanje i zadržavanje najboljih izvođača
U gospodarstvu s rastućim konkurentnim rivalstvom, kvaliteta osoblja tvrtke često čini razliku, potičući tvrtku na tržište, dok su rivali krali s osrednjim rezultatima. Ekonomisti dubificiraju stručnost zaposlenika "kapitala kapitala" u upravljanje proizvodima, inovacije i stratešku sposobnost. Kako bi se nosili s osobljem, menadžeri za ljudske resurse rade zajedno sa šefovima poslovnih jedinica kako bi pronašli najbolje taktike za privlačenje kompetentnih i iskusnih zaposlenika.
Povećanje prihoda
Povećanje prihoda ukazuje na spretnost voditelja odjela u usmjeravanju tvrtke na profitabilnost. Upravljanje prihodima često zahtijeva učinkovitu marketinšku strategiju i komunikaciju marke.
Smanjivanje troškova
Pronalaženje novih načina poticanja prodaje može biti težak zadatak. Kako bi ublažile potencijalne nedostatke u upravljanju prihodima, tvrtke često smanjuju troškove. Tvrtke vide povećanje neto prihoda smanjenjem troškova i povećanjem prodaje.
