Vodstvo i upravljanje organizacijom imaju dubok utjecaj na kulturu, usmjerenje i javni imidž organizacije. Organizacijski menadžment je sposobnost upravljanja i upravljanja ljudima koji čine grupu ili tim u svrhu provedbe ciljeva i standarda organizacije, u skladu s vodičem za neprofitne dobre prakse. Organizacijski menadžment je vodeći autoritet nad grupom ljudi koji su odgovorni za davanje vizije, provedbu promjena i planiranje budućnosti organizacije. Potrebne su različite prakse vođenja i očekivanja kako bi vođe mogli pozitivno i učinkovito utjecati na organizaciju koju vode.
Planiranje
Prema Knjižnici slobodnog upravljanja, planiranje je odabir prioriteta i željenih rezultata i detaljno opisivanje načina na koji će se oni postići. Planiranje počinje identificiranjem svrhe, ciljeva, metoda, ciljeva i resursa potrebnih za pomicanje organizacije s jednog mjesta na drugo. To uključuje definiranje ciljeva, metode koje se koriste za njihovo postizanje i potreban vremenski okvir. Planiranje u organizacijskom upravljanju uključuje projekt, osoblje, poslovanje, oglašavanje i strateško planiranje.
Organizacija
Organizacija je bitna praksa vodstva koja je potrebna za učinkovito upravljanje organizacijom. Organiziranje je proces stavljanja detalja i redoslijeda prioriteta na zadatke koji se moraju ostvariti tijekom planiranja. Organiziranje započinje osobnom organizacijom kao što je dom, ured ili potrošni materijal osobe. Također se očituje u organiziranju različitih zadataka, osoblja, grupa, zajednica, poslovanja i organizacije. Upravljanje ljudskim resursima igra ključnu ulogu u organiziranju odnosa i potreba zaposlenika.
Aktivne vještine vođenja
Vodstvo mora biti aktivna uloga organizacije kako bi se postigla organizacijska izvrsnost. Vodstvo je sposobnost utjecaja na druge, a ne samo službeni naslov. Lideri moraju zaraditi poštovanje, povjerenje i odanost svojih sljedbenika. Vodstvo uspostavljeno u organizaciji mora posjedovati jake vještine vođenja kao što su komunikacijske vještine, vještine odlučivanja, vještine rješavanja sukoba, vještine ljudi i sposobnost stvaranja vizije. Rukovodstvo mora provesti očekivanja i ciljeve tvrtke da bi dala primjer ostatku tvrtke.
Održavanje procesa
Nadziranje i održavanje procesa unutar organizacije kao što su mehanizmi povratnih informacija, financijsko upravljanje, grupe, usklađenost sa zakonima, operacije, organizacijska učinkovitost, osoblje, procesi i upravljanje rizicima. Organizacijsko upravljanje zahtijeva da sva područja i funkcije organizacije djeluju učinkovito, identificirajući područja slabosti i stvarajući procese za provedbu pozitivnih promjena.
