Lakše je voditi posao ako i vaši menadžeri i vaši zaposlenici osjećaju da ih cijene. Teorija uzajamne nagrade kaže da menadžer ne može postati dobar vođa ako njezini podređeni nemaju poticaja da budu dobri sljedbenici. Ako se i vođe i sljedbenici međusobno nagrađuju za dobar učinak, potaknut će ih da rade zajedno na dobrobit tvrtke i sebe.
Rukovodstvo
Ako želite inspirirati stvarne lidere među svojim zaposlenicima, države na Sveučilištu u Idahu morat ćete potaknuti zaposlenike da ih slijede; u konačnici, bez obzira na to što im tvrtka govori, zaposlenici odlučuju koji su menadžeri pravi vođe. Menadžeri mogu promatrati i prijetiti zaposlenicima da se pridržavaju svojih diktata, ali uzajamni sustav nagrađivanja daje bolje rezultate. Ako obje strane dobiju nagrade za zajednički rad - vodeći menadžeri, zaposlenici koji slijede - postat će predani stvaranju pobjedničkog tima.
nagrade
Teorija uzajamne nagrade nije o gotovini, navodi Pearsonovo visoko obrazovanje u "Odnosu supervizora-zaposlenika"; dobit ćete bolje rezultate kada se usredotočite na neopipljive, ali zadovoljavajuće nagrade. Menadžer može nagraditi zaposlenike, na primjer, dajući im mišljenje u odlukama i vjerujući im da rade bez strogog nadzora. Zaposlenici mogu nagrađivati menadžere time što su produktivni, pouzdani i uzimajući smjer kada je to potrebno. Takav pristup također potiče veću komunikaciju, što će dovesti do daljnjeg poboljšanja timskog rada.
Uspjeh
Kako bi sustav zajedničkog nagrađivanja funkcionirao, Sveučilište u Idahu navodi da menadžeri moraju prilagođavati nagrade potrebama i potrebama zaposlenika pod njima: Jedan zaposlenik možda želi javno priznanje, na primjer, dok drugi želi veće neovisnost. Dobri vođe znaju da se miješanje mijenja tijekom vremena: kada se pojave problemi, možda će morati prilagoditi nagrade kako bi se svatko usredotočio na prevladavanje prepreka.
Značaj
Teorija uzajamne nagrade ne djeluje u vakuumu, navodi se na Sveučilištu u Idahu u članku "Usvoji liderstvo". Uspješna poduzeća će koristiti nagrade kao jedan od pet ključnih elemenata u dobrom vodstvu. Drugi elementi su sposobnost da se vidi velika slika i postignu veliki ciljevi, učinkovito donošenje odluka, učinkovita komunikacija i moć utjecaja na ljude. Ovi elementi, tvrde sveučilišta, mogu se kombinirati s bilo kojim stilom upravljanja iu bilo kojem korporacijskom okruženju.
