Lean proizvodnja je tehnika koja se temelji na poslovnim principima i praksama koje pomažu tvrtkama da povećaju učinkovitost. Tajichi Ono, koji je radio za Toyota Motor Corporation, pokrenuo je ovu teoriju. Cilj ovog sustava je povećanje performansi kroz optimizaciju svih procesa koje organizacija koristi. Tvrtke koje koriste vitku proizvodnju obično imaju vrlo pozitivne rezultate.
Smanjeni otpad
Lean proizvodnja se fokusira na mnoge aspekte poslovnih procesa, uključujući smanjenje otpada. U okviru ovog sustava analiziraju se i istražuju svi procesi koje tvrtka koristi. Svi procesi koji ne daju pozitivnu vrijednost tvrtki ili proizvodima su eliminirani. Time se smanjuje otpad i štedi se novac. Ovaj fokus osigurava da svaki korišteni proces daje vrijednost.
Brže vrijeme proizvodnje
Lean proizvodnja obično rezultira skraćenim vremenom proizvodnje. Budući da lean proizvodnja uklanja sve nepotrebne procese koje koristi tvrtka, vrijeme potrebno za proizvodne cikluse općenito se smanjuje.
Poboljšana kvaliteta
Tvrtke koje koriste vitku proizvodnju često koriste i Six Sigmu. Six Sigma je tehnika koju je razvila Motorola i koja se fokusira na kvalitetu proizvoda. Tvrtke koje koriste vitku proizvodnju u kombinaciji sa sustavom Six Sigma mogu poboljšati kvalitetu robe koju proizvode proizvode proučavajući svaki proces koji se koristi tijekom proizvodnje.
Korist kupaca
Kupci također imaju koristi od lean proizvodnje. Kroz poboljšanu kvalitetu i smanjenje otpada tvrtke će vjerojatno biti konkurentnije na tržištu. To znači niže cijene, manje neispravne proizvode i bolju ukupnu kvalitetu robe koju kupuju tvrtke. To kupcima daje veću vrijednost za tu robu.
Povećana dobit
Kada se vitka proizvodnja pravilno koristi u organizaciji, ukupni krajnji rezultat je povećanje profita. Teorija koja stoji iza toga je da se uklanjaju nepotrebni troškovi i procesi te se povećava kvaliteta proizvoda. Kada se kvaliteta proizvoda poveća, proizvodi nude kupcima veću vrijednost, zbog čega kupuju više proizvoda. Povećana prodaja i smanjeni troškovi rezultiraju povećanjem dobiti.
Stalna poboljšanja
Jednom kada je vitki proizvodni sustav uspostavljen i radi ispravno, tvrtke nastavljaju tražiti načine za poboljšanje. To znači stalno ocjenjivanje i ponovno ocjenjivanje procesa koje koriste i kvalitete robe koju proizvode.
