Industrijski rukovoditelji odgovorni su za operativno i strateško usmjeravanje korporacija. Mala tvrtka može imati nekoliko rukovoditelja, kao što su osnivački partneri, dok veliki multinacionalni mogu imati desetke rukovoditelja diljem svijeta. Izvršna naknada je veća jer su zahtjevi i odgovornosti veći. Osnovne plaće, bonusi i dioničke opcije obično su dio strukture naknade.
vrste
Broj i vrsta rukovoditelja ovisi o veličini tvrtke i industrije. Najviši rukovoditelji su glavni izvršni direktor, predsjednik, glavni operativni direktor i glavni financijski direktor. Neke tvrtke kombiniraju više izvršne uloge. Predsjednik upravnog odbora obično je ne izvršni položaj, osim ako predsjednik ili izvršni direktor nije također predsjednik. Ostali rukovoditelji u industriji su glavni znanstveni djelatnik za farmaceutske tvrtke, glavni tehnički direktor za tehnološke tvrtke, direktor marketinga i glavni informacijski službenik.
uloge
Rukovoditelji su uključeni u strateške i operativne uloge. Strateške uloge uključuju razvoj novih proizvoda, širenje na nova tržišta i akvizicije.Operativne uloge uključuju svakodnevno upravljanje proizvodnjom, dizajnom, prodajom i drugim funkcijama. Roger Martin, dekan poslovne škole Sveučilišta u Torontu, napisao je u veljači 2010. na blogu "Harvard Business Review" blog da su izvršne uloge vremenom evoluirale. U prošlosti su rukovoditelji mogli imati intimniji odnos s kupcima jer su služili lokalnim i regionalnim tržištima. To i danas vrijedi za mala poduzeća. Međutim, brzim rastom i međunarodnom ekspanzijom, odnos između rukovoditelja i njihovih dionika - kupaca, dobavljača, zaposlenika i dioničara - postao je udaljeniji i bezličniji.
Čimbenici uspjeha
Čimbenici uspjeha za rukovoditelje obično su isti bez obzira na industriju. Rukovoditelji bi trebali strateški komunicirati, piše Cynthia Morrison Phoel u članku "Harvard Management Update" iz veljače 2007. godine. Ona citira bivšeg izvršnog direktora i autora Scotta Elbina koji preporučuje da rukovoditelji imaju određeni ishod na umu svaki put kad govore, jer će njihove riječi imati veću težinu. Uspješni rukovoditelji dobivaju prave ljude i oslanjaju se na svoje timove za izvršavanje operativnih i strateških ciljeva tvrtke. Oni uspostavljaju kredibilitet s drugim rukovoditeljima u industriji. Uspješni rukovoditelji također uče zadržati veliku sliku na umu i ne boje se preuzeti rizik za razvoj svojih tvrtki.
Razmatranja: novi rukovoditelji
Prvih nekoliko mjeseci na poslu obično su najteži za nove rukovoditelje, čak i ako su se pojavili kroz redove. Konzultant za vodstvo John Baldoni napisao je u svibnju 2008. na blogu "Harvard Business Review" blog da tvrtke trebaju postaviti jasna i razumna očekivanja jer je potrebno vrijeme da ljudi dođu do brzine u novom okruženju. Podučavanje i mentorstvo od strane višeg člana uprave ili umirovljenog izvršnog direktora može pomoći, kao i formalni tranzicijski proces u kojem odlazeći rukovoditelj ostaje na nekoliko mjeseci kako bi pomogao novom izvršnom direktoru.
Informacije o plaćama za najbolje rukovoditelje za 2016. godinu
Izvršni direktori su zaradili srednju godišnju plaću od 109.140 dolara u 2016., prema US Bureau of Labor Statistics. Na niskoj razini, vrhunski rukovoditelji zaradili su 25 posto zarade u iznosu od 70.800 dolara, što znači da je 75 posto zarađivalo više od tog iznosa. Plata od 75. percentila iznosi 165.620 dolara, što znači da 25 posto zarađuje više. U 2016. godini u SAD-u je zaposleno 2.572.000 osoba kao vrhunski rukovoditelji.
