Jedan od ključnih elemenata dobrog poslovnog plana je skup ciljeva koji se trebaju ostvariti u kratkoročnom, srednjoročnom i dugoročnom razdoblju. Poslovni plan i raspored ne moraju biti pretjerano komplicirani i trebaju biti fleksibilni kako bi mogli uzeti u obzir promjene u korporativnom okruženju.
Koristite specijalizirani softver ako je vaše poslovanje složeno i ako je planiran rast. Alternativno, vježbe za papir i olovku ili korištenje jednostavnog programa kao što je Microsoft Office Excel trebali bi biti dovoljni za postizanje djelotvornog rasporeda. Imajte na umu da vremenski raspored mora biti fleksibilan i dodati mu nove stavke. Ispis na papiru možda će se morati potpuno prepisati svaki put kada dođe do promjene.
Izradite predložak koji se kreće od prvog dana do određenog datuma završetka pet godina u budućnosti. Stvarno vrijeme je po vašem nahođenju, iako se preporuča pet do 10 godina, a većina aktivnosti odvija se u prvoj do tri godine. Predložak može biti u obliku kalendara ili proračunske tablice sa svakim danom u polju i ciljevima ili aktivnostima u relevantne datume. Na primjer: "Prisustvujte industrijskoj konferenciji" ili "Postignuta razina proizvodnje od 100 po danu."
Radite unatrag od datuma završetka sa svojim konačnim ciljem koji bi trebao uključivati vašu ukupnu misijsku izjavu i vrijednosti. Znati gdje idete je prvi korak na svakom uspješnom putovanju i ovo je vaše odredište. Navedite sve ciljeve na putu do svoje konačne pozicije prema redoslijedu kada ih treba postići.
Napišite sve ciljeve u SMART formatu: specifični, mjerljivi, ostvarivi, realni i vremenski određeni. Primjerice: "Promet od ili više od 5.000 USD mjesečno godinu dana od lansiranja." ste primili.
Uključite datume kada ćete barem jednom u svakom tromjesečju preispitati raspored svog poslovnog plana kako biste mogli pratiti napredak i mijenjati raspored. Blisko surađujte na tome s kolegama iz poslovnog razvoja. Rastegnite vremenski raspored kako bi ga uzeli u obzir sljedeće godine. Redoviti strateški sastanci s vašim ključnim osobljem, partnerima i kolegama omogućit će vam da vidite sve perspektive prilikom sastavljanja korporativnih ciljeva i strategija. Prilikom revizije rasporeda razmotrite sve varijable koje su trenutno i potencijalno mogu utjecati na vaše poslovanje. Ključna područja za razmatranje su politički, ekonomski, društveni i tehnički utjecaji na vaše tržište i industriju, poznatiji kao PEST analiza.
Uključite stratešku metodologiju u svoj raspored, drugim riječima, jasno navodeći kako će vaši SMART ciljevi biti postignuti. Primjerice: „Uvesti hladno pozivanje radi povećanja prodaje za 50 posto. Zaposlite još pet osoba koje se bave teleportiranjem kako bi se ovaj posao obavio za dva mjeseca."
