Tvrtke organiziraju svoje poslovanje na nekoliko načina. Neki biraju horizontalnu organizacijsku strukturu u kojoj jedan menadžer nadzire mnoge zaposlenike. Drugi izabiru visoku organizacijsku strukturu u kojoj svaki menadžer nadzire samo nekoliko zaposlenika, uključujući mnoge razine upravljanja.
Svrha
Visoka organizacijska struktura nudi različite razine autorizacije za različite radnje koje poduzimaju menadžeri. Ta struktura pretpostavlja da zaposlenici niže razine nemaju iskustva i znanja za donošenje dobrih odluka za tvrtku. Struktura se povećava u razinama autorizacije, čime se eliminira mogućnost da zaposlenici na niskoj razini donose odluke koje imaju negativne posljedice za tvrtku. Visoka organizacijska struktura uključuje razinu interne kontrole time što zaposlenicima niže razine ne dopušta donošenje određenih odluka.
Hijerarhija
Visoka organizacijska struktura sastoji se od nekoliko slojeva upravljanja. Najniži sloj uključuje zaposlenike koji nemaju upravljačke ovlasti. Ovi zaposlenici prijavljuju sljedeći sloj ili prvi sloj upravljanja. Svaki sloj upravitelja prijavljuje se sljedećem sloju upravitelja koji završava s predsjednikom tvrtke. Razina autoriteta i odgovornosti raste sa svakim slojem, a konačni autoritet počiva na predsjedniku.
prednosti
Visoka organizacijska struktura nudi nekoliko prednosti tvrtkama. S nekoliko slojeva upravljanja, tvrtka je u mogućnosti promovirati više zaposlenika na upravljačke pozicije. Zaposlenici koji vide mogućnosti potencijalnog rasta teže rade jer teže višim položajima. Viši menadžment može osposobiti zaposlenike za buduće kretanje na pozicije višeg rukovodstva. Kako zaposlenici napreduju prema korporativnoj ljestvici, oni stječu iskustvo potrebno za donošenje većih odluka za tvrtku. Konačno, tvrtka ograničava raspon kontrole koji drže menadžeri na svakoj razini. Viši menadžment zadržava najvišu razinu kontrole, dok niže razine upravljanja uživaju mnogo manje.
Nedostaci
Visoke organizacijske strukture također nude nedostatke u usporedbi s drugim vrstama struktura. S toliko slojeva, visoke organizacijske strukture guše sposobnost zaposlenika da djeluju kada vide potencijalni problem ili mogućnost. Umjesto toga, zaposlenik mora kontaktirati svog upravitelja u vezi s tim pitanjem prije poduzimanja radnji. Ako njegov upravitelj nije ovlašten donijeti odluku, upravitelj mora napredovati lancem zapovijedanja sve dok ne dobije odobrenje. Do ovog trenutka možda je prošla prilika ili je problem možda eskalirao. Također se može razviti nepovezanost između srednjih razina upravljanja i zaposlenika. Menadžeri koji su nekoliko slojeva udaljeni od zaposlenika nailaze na poteškoće s njima.
