Vlasnici ili rukovoditelji tvrtke mogu procijeniti zaposlenike tvrtke kako bi osigurali da oni naporno rade na cjelokupnoj misiji i ciljevima tvrtke. Ako zaposlenik radi prema tim ciljevima i dobro obavlja posao, može se dati napredovanje ili procjena. Ovaj postupak se uvelike razlikuje za svaku tvrtku, pa pitajte poslodavca o procedurama uspješnosti koje su u pitanju.
Svrha ocjenjivanja
Zaposlenici se često ocjenjuju u smislu uspješnosti i uloge u poslovanju, bez obzira na to je li poslovanje veliko ili malo. Ovo je kako bi se vidjelo da li zaposlenik naporno radi na postizanju ciljeva predmetnog posla i da li posao koji pruža zaposlenik ispunjava misiju tvrtke. Ako zaposlenik ne obavlja posao kako je očekivano, poslodavac može obaviti pregled zaposlenika, gdje je zaposlenik upoznat s problemima koje treba riješiti u svakodnevnim radnim zadacima zaposlenika.
Promocija zaposlenika
Ako zaposlenik naporno radi, baveći se svim očekivanim zadacima i koji ne ispunjavaju očekivanja, poslodavac može zaposleniku dati napredak kao znak izvrsnosti. Promocija može značiti da je zaposlenik spreman za više odgovornosti u tvrtki i dovoljno zreo da igra veću ulogu u poslovanju. Promocija ne može biti rezultat bilo kakve pozitivne ocjene rada zaposlenika, jer poslodavac možda neće imati tu mogućnost svaki put.
Korištenje procjene uspješnosti
Ako vam se daje pozitivna ocjena rada zaposlenika, ali ne dobijete promidžbu kao rezultat toga, nemojte misliti da ste manje važni u poslu. Koristite pozitivne povratne informacije i procjene da bi radili i nastavili usavršavati svoje vještine zapošljavanja s dotičnim poslovnim subjektima. Što radite teže, poslodavac će to više primijetiti. Ako ne dobijete promociju odmah, možete raditi prema njoj kroz kontinuirani naporan rad.
Postavljanje novih ciljeva
Kada dobijete ocjenu rada od svog poslodavca, iskoristite priliku da ga pitate što možete poboljšati kako biste napredovali u poslu. Koristite informacije koje vam daje kako biste sebi postavili nove profesionalne ciljeve kojima možete raditi. Na primjer, vaš poslodavac može vam reći da možete raditi na svojim vještinama upravljanja i vođenja kako biste, na primjer, ostvarili napredovanje kao voditelj događaja, a ne kao prodavač. Koristite povratne informacije kako biste postavili nove ciljeve i radili na njima kako biste dobili pozitivnije ocjene i eventualno promociju.
