Institut za projektni menadžment daje Project Management Professional certifikacijski ispit kandidatnim voditeljima projekata.Glavna komponenta ispita je ITTO, koji se zalaže za ulaze, alate, tehnike i izlaze. ITTO-ovi se mogu naći u Knjizi znanja o upravljanju projektima, knjizi koja čini temelj metodologije upravljanja projektima i vokabulara. PMBOK Verzija 5 sadrži 47 procesa upravljanja projektima, svaki sa svojim vlastitim skupom ITTO-a. Umjesto pamćenja svakog seta ITTO-a, ispitanici bi bolje služili razumijevanju procesa.
Ulazi
Ulazni podaci čine osnovu za pokretanje projekta. Većina vrsta projekata koji se nalaze u PMBOK-u imaju slične unose. Ti ulazi uključuju projektne povelje, planove upravljanja projektima, planove dokumentacije zahtjeva i zahtjeve za promjenom. Kako projekt napreduje, rezultati prethodnog procesa često postaju inputi za sljedeći proces. Ova metodologija omogućit će ispitaniku da se više oslanja na logiku i iskustvo, a manje na napamet pamćenje.
Alati i tehnike
Alati i tehnike koji se koriste u svakom procesu često ovise o fazi projekta. Ako pitanje identificira ime procesa, ispitivač treba znati područje znanja povezano s tim procesom i odrediti koji se alati i tehnike odnose na to područje znanja. Na primjer, svi procesi u području znanja integracijskog upravljanja uključuju "procjenu stručnjaka" u odjeljku Alati i tehnike, dok gotovo svi oni u području znanja komunikacijskog upravljanja uključuju "metode komunikacije" u svojim alatima i tehnikama.
izlazi
Ovisno o fazi projekta, ulazi za jedan proces projekta mogu doći iz rezultata ranijeg procesa. Na primjer, rezultat procesa izrade Povelje projekta je dokument Povelje o projektu, koji čini jedan od inputa u procesu izrade Plana upravljanja projektima. Rezultat u procesu izrade plana upravljanja projektima je plan upravljanja projektom, koji je jedan od ulaza u svaki sljedeći proces u području znanja integracijskog upravljanja.
Odnosi prema ITTO-u
Svrha testiranja za ITTO je mjeriti koliko dobro menadžeri projekta razumiju kako se inputi, alati, tehnike i rezultati međusobno povezuju kako bi proizveli uspješan projekt, a ne da testira koliko dobro ispitanici mogu zapamtiti svaki od ITTO-a u svakom od procesa projekta. PMI nikada nije bio namijenjen ispitanicima da pamte svaki aspekt ITTO-a. Ispitanici koji pokušavaju zapamtiti ITTO da prođu certifikacijski ispit ignoriraju logiku koja stoji iza tih ITTO-ova.
