Održavanje plana rada i razvoja zaposlenika koristi poduzeću kao i zaposlenicima definiranjem ostvarivih ciljeva za zaposlenike kako se sastaju dok napreduju u karijeri. Kako zaposlenici završavaju korake uspješnosti i kreću se naprijed, ciljevi tvrtke postižu se. Korisni plan uključuje podatke i članova uprave i podređenih.
Određivanje ciljeva izvedbe
Planovi izvedbe i razvoja zaposlenika obično uključuju ciljeve izvedbe. Ovaj aspekt plana usko definira kamo se kreće radno mjesto i kakav je krajnji cilj doći do njega. Na primjer, jedan od ciljeva izvedbe asistenta upravitelja može biti stjecanje vještina u marketingu, tako da kada radnik postane menadžer, on će znati kako promovirati poslovanje.
Definiranje mjerljivih dužnosti
Planovi rada i razvoja zaposlenika trebaju uključivati mjerljive dužnosti za svako radno mjesto. Koristeći poziciju pomoćnog menadžera, mjerljiva dužnost učenja marketinga može biti da se uzme marketinška klasa i pruži dokaz da je razred prošao. Mjerljive dužnosti s obzirom na učinak i razvoj zaposlenika trebaju razbiti veći cilj u manje dužnosti koje treba završiti u određenom vremenskom okviru.
Plan
Planovi rada i razvoja zaposlenika trebaju biti osmišljeni tijekom timskog rada koji uključuje poslodavca i zaposlenike. Važnost zaposlenika je važna kako bi se osjećao osjećaj vlasništva dok slijede planske korake i dužnosti. Doprinos poslodavca važan je jer usmjerava razvoj i izvedbu na krajnji cilj postizanja ciljeva tvrtke.
specifičnosti
Svaki plan treba uključivati posebne kriterije koje treba ispuniti kako bi zaposlenik prešao na sljedeću razinu u svojoj karijeri. Zaposlenik i menadžer trebaju se redovito sastajati kako bi pregledali plan izvedbe i zabilježili koji su konkretni koraci i dužnosti izvršeni. Godišnju ili dvogodišnju procjenu mogu ispuniti zaposlenici i članovi uprave kako bi provjerili napredak i redefinirali kratkoročne i dugoročne korake koje treba poduzeti kako bi se postigli ciljevi.
