U financijskom izvješćivanju, segment je dio poslovanja koji ima zasebne financijske informacije i zasebnu strategiju upravljanja. Segmenti mogu biti zemljopisni, poslovni ili odjelni. Javna poduzeća dužna su izvješćivati po segmentima u bilješkama financijskih izvještaja. Upravljačko računovodstvo često pregledava tvrtku po segmentima kako bi odredilo koja područja ili linije rade bolje od drugih.
Računovodstvo
Segmentirano računovodstvo dijeli financijske rezultate tvrtke na dijelove. Tvrtka se može segmentirati na mnogo načina, uključujući fizičku lokaciju, proizvode ili područja odgovornosti. Usporedba segmenata poslovanja pomaže tvrtki da preciznije analizira performanse tvrtke. Općenito prihvaćena računovodstvena načela u Sjedinjenim Američkim Državama zahtijevaju da se u financijskim izvještajima javnih poduzeća prijave veliki segmenti, tako da investitori mogu točnije ocijeniti poslovanje.
geografija
To je najčešći tip segmentacije. Poduzeće može djelovati na mnogim zemljopisnim tržištima. Primjerice, maloprodajno poduzeće može imati trgovine u sva četiri dijela zemlje. U tom slučaju, korisno je usporediti koliko su profitabilne trgovine na jugoistoku u usporedbi s trgovinama na sjeverozapadu. To može otkriti temeljne komponente profitabilnosti i također otkriti bilo kakve kronične probleme na određenim mjestima. Geografski segmenti mogu biti sve, od područja jednog grada do različitih zemalja u svijetu.
Poslovna linija
Poduzeće se može segmentirati na različite proizvode ili usluge koje prodaje. Proizvođač igračaka, na primjer, možda želi usporediti operacije svojih igračaka za djecu s obrazovnim pomagalima srednje škole, ili možda želi pogledati kako se jedna igra na ploči prodaje u usporedbi s drugom. U osiguravajućem društvu ima smisla odvojiti životno poslovanje od zdravstvenog poslovanja za potrebe izvješćivanja. Analiza pojedinih linija poslovanja može pokazati koji proizvodi ili usluge nisu uspješni kako bi mogli biti obnovljeni ili zamijenjeni.
odjeli
Neke tvrtke žele analizirati performanse svakog odjela. To se često radi za interne svrhe, a ne za financijsko izvještavanje. Uspoređujući troškove svakog odjela ili gledajući fluktuaciju zaposlenika po odjelima, tvrtka može dobiti ideju o tome koliko je učinkovita i djelotvorna. Ako jedan odjel ima kronični promet, na primjer, to može značiti da voditelj odjela treba više obuke ili bi trebao biti zamijenjen. Usporedba odjela može otkriti nepotrebne troškove i može dovesti do uštede troškova.
