Informacije o upravnom računovodstvu usmjerene su na interne menadžere i donosioce odluka. Njegova namjena je pružiti financijske podatke relevantne za poslovanje upravitelja u nastojanju da donese dobre poslovne odluke. Informacije o upravljačkom računovodstvu dolaze u obliku financijskih pokazatelja, proračunskih predviđanja, analize varijance i troškovnog računovodstva. Bez prakse upravnog računovodstva, donošenje tih odluka bilo bi više kao kockanje, a manje kao znanost.
Prognoziranje
Sve tvrtke moraju provoditi strateško planiranje kako bi ostale konkurentne. To je proces planiranja budućih operacija korištenjem predviđanja. Cilj procesa prognoziranja je pokušati predvidjeti ishod budućih operacija kroz analizu trendova. Analiza trenda uzima statistike o prijašnjim prihodima, prodaji i rastu te izvode te izračune u budućim razdobljima. Ako je prosječni rast prihoda 10 posto godišnje, tada će model predviđanja koristiti godišnju stopu rasta od 10 posto.
Proračun
Proces predviđanja omogućuje tvrtki da izgradi model očekivanih budućih prihoda. Kada se izrade modeli prognoze, može započeti proračunski proces. Proračunski proces izdvaja kapital - novac - za buduće poslovanje. Napravljene su procjene budućih troškova i obveza. Ovi iznosi u dolarima konstruirani su na temelju analize prošlih trendova odgovornosti i troškova. Ako se troškovi materijala povećaju u prosjeku za 20 posto u odnosu na prethodnu godinu, tada će se tih 20 posto iskoristiti za izradu proračuna za sljedeću godinu. U proračunu se uzima u obzir tekuća gotovina i očekivani prihod od prodaje.
Analiza varijance i računovodstvo troškova
Analiza varijance je proces uspoređivanja ostvarenih troškova s proračunom troškova. Svaka varijacija se ispituje i ispravlja, ako je potrebna korekcija. To može uključivati ljudske sate, strojne sate, potrošnju sirovine i vrijeme proizvodnje, među ostalim ulaznim stavkama. Svi ovi čimbenici mogu utjecati na proračun poduzeća i, u konačnici, na profitabilnost tvrtke. Na primjer, ako je za proizvodnju proizvoda potrebno 20 posto više radnih sati od proizvodnje nego što je planirano, tada su troškovi rada iznad proračuna. To se može reći za mnogo različitih ulaznih stavki kao što je gore navedeno. Odstupanja koja su premašila proračunska odstupanja zahtijevaju trenutne korektivne mjere. Međutim, ako dođe do pozitivne varijance, može se upotrijebiti kao pomoć za neutraliziranje negativnih varijacija ili za povećanje proizvodnje u nastojanju da se poboljša profitna marža operacije. Primjer pozitivne varijance je kada su ljudski sati za 20 posto manji od planiranih za proizvodnju proizvoda. Rezultat je smanjenje troškova rada za 20 posto.
Analiza omjera
Analiza omjera završava se na kraju svakog obračunskog razdoblja - mjesečno, tromjesečno i godišnje - kako bi se utvrdila sposobnost tvrtke za plaćanje dugoročnih i kratkoročnih dugova. Ovi obroci demonstriraju solventnost i likvidnost tvrtke. Isti alati za analizu omjera mogu se koristiti za određivanje djelotvornog korištenja zaliha i sirovina. Ova analiza govori upravljačkom timu da li tvrtka posluje u okviru općih smjernica koje će promicati profitabilnost. Mnogi drugi omjeri mogu se upotrijebiti kako bi se odredilo kakva su njihova razdoblja prikupljanja potraživanja i jesu li koristili i održavali odgovarajuće razine zaliha.
Računovodstvo za donošenje odluka
Upravljačko računovodstvo je proces korištenja svih raspoloživih računovodstvenih podataka za donošenje boljih poslovnih odluka - čvrste odluke temeljene na trendovima, činjenicama i projektima. Te su odluke ključne za budućnost svake tvrtke. Učinkovito računovodstveno vođenje preuzima velik dio rizika od donošenja odluka i temelji se na činjenicama. Međutim, uvijek postoji financijski rizik u poslovanju. Analiza prošlih trendova može stvoriti jasnu sliku budućnosti.
