Da bi procjena uspješnosti zaposlenika bila učinkovita, morate imati strateške ciljeve koje biste željeli postići prije početka ocjenjivanja, kaže stručnjak za upravljanje Josh Greenberg koji piše na web stranici Procjene uspješnosti. Planirajte svoje ocjene uspješnosti i pomognite zaposlenicima da se pripreme za njihove procjene. Interaktivna procjena može biti produktivnija od pregleda u jednom smjeru.
Rokovi
Interaktivna ocjena rada omogućuje upravitelju i zaposleniku da osmisli plan koji će pomoći zaposleniku da postigne svoje ciljeve. Da bi se tim planovima dalo stratešku vrijednost, moraju biti određeni rokovi i vremenski rokovi. Dopuštanje zaposleniku da pokuša ostvariti svoje planove ocjenjivanja bez vremenskog okvira ne nudi motivaciju za zaposlenika da odmah riješi probleme. Dobivanje zaposlenika za rješavanje problema s performansama koji se pojavljuju u procjenama može pridonijeti povećanju produktivnosti tvrtke na rasporedu koji je koristan za korporativni rezultat.
Poboljšanje
Zaposlenik koji nije produktivan i koji ima problema s stvaranjem vrijednosti za tvrtku nije onaj koji želite oko dužeg vremenskog razdoblja. Međutim, ulaganjem u napore u regrutiranju i obuci potrebno je pokušati unaprijediti zaposlenike s manjkom evidencije uspješnosti. Rukovoditelj zaposlenika koji obavljaju poslove ispod prihvatljivih razina rada treba ući u svaku procjenu s definiranim planovima za poboljšanje koji se mogu odmah donijeti.
Zadržavanje
Talentirani i produktivni zaposlenici važni su za uspjeh i budući rast vaše tvrtke. Zato bi trebao postojati strateški plan prije procjene svakog vrijednog zaposlenika koji će pomoći zadržati te zaposlenike. Ako se planira povećanje plaće, to bi trebalo biti dio ocjene rada zaposlenika. Menadžer bi trebao trošiti vrijeme na raspravu o napredovanju zaposlenika s tvrtkom i dobiti podatke o zaposlenicima o tome gdje bi volio vidjeti svoju karijeru u tvrtki. Tekući treninzi i pomoć u obrazovanju zaposlenika trebali bi biti dio strateškog pokušaja da se dobri zaposlenici održe ocjenom uspješnosti.
kompenzacija
Dio proračuna odjela za svaku tvrtku je naknada za trenutne zaposlenike, a novac izdvojen za zapošljavanje novih talenata. To zahtijeva strateško planiranje kako bi se utvrdilo koje se vrste kompenzacijskih povećanja ili smanjenja trebaju ponuditi zaposlenicima kako bi tvrtka ostala unutar proračuna, tvrde stručnjaci za zapošljavanje na web-mjestu Vodiča za studij menadžmenta. Alternativna povećanja plaća, kao što su opcije na dionice ili bonus programi, mogu pomoći zaposlenicima ponuditi poticaj bez nepovoljnog utjecaja na proračune odjela.
