Poslovno predviđanje je učinkovita metoda za planiranje rasta i predviđanje šteta za godinu. Tvrtke za njegu travnjaka vremenski određuju poslovni ciklus koji se temelji na sezoni i koji zahtijeva prognozu uspjeha. Dobro izvršena prognoza za njegu travnjaka pripremit će tvrtku za financijsku kompenzaciju kiša i teških oluja, kao i za ne-pojavljivanje zaposlenika. Poslovne prognoze za njegu travnjaka uspostavljaju viziju i vrijednosti tvrtke, definiraju ciljeve, identificiraju alternative i određuju idealan ishod za poslovnu godinu.
Odredite cilj prihoda na kraju godine u vašem poslovanju s travnjakom. Utvrđivanje cilja na kraju godine ključno je za određivanje kako postići taj cilj. Usluga travnjaka zahtijeva od zaposlenika i opreme da ispune svoje ciljeve. Također mora privući i zadržati klijente. Vaš će cilj prihoda biti informiran o tome koliko je zaposlenika, opreme i klijenata potrebno za postizanje tog cilja.
Pregledajte svako sezonsko tromjesečje u godini. Potvrdite usluge koje vaš servis travnjaka tradicionalno nudi zimi, proljeće, ljeto i jesen u vašoj regiji. Izračunajte broj korisničkih naloga potrebnih za generiranje cilja prihoda. Odredite operativne troškove popunjavanja svake vrste narudžbe kupaca. Odredite koji se troškovi mogu smanjiti za povećanje prihoda. Odredite hoće li rezanje nekih usluga i fokusiranje na druge pomoći vašem poslovanju na travnjaku da dostigne svoj cilj prihoda. Razvijte marketinšku strategiju kako biste došli do novih klijenata.
Odredite što postavlja vaše poslovanje od drugih pružatelja usluga na vašem području. Vaše poduzeće može ponuditi stručnjake u hortikulturi, skrbi za drveće, travnjaku za travu ili instalacijama za prskanje i odvodnju među ostalima. Istražite koliko drugih tvrtki u području nudi usluge u kojima ste specijalizirani. Naučite cijene koje nude, tehnologiju koju koriste, brzinu i kvalitetu svojih usluga. Odlučite je li vaša tvrtka trenutačno sposobna uskladiti cijene, kvalitetu i brzinu vaših konkurenata. Predvidite povećanje kapaciteta vaše tvrtke gdje je potrebno da se natječu.
Procijenite koliko je zaposlenika potrebno ispuniti svaku vrstu narudžbe klijenta. Izračunajte koliko je zaposlenika sezonskih i koliko ih je trajno. Tabulirajte marginu za promet i ne-pojavljivanje. Stvorite strategiju tvrtke kako biste privukli i zadržali zaposlenike tijekom svake sezone.
Navedite opremu koja je potrebna za svaku vrstu narudžbe kupca. Provjerite je li sva postojeća oprema u dobroj formi za sljedeću godinu. Procijenite koliko će zamjena biti potrebno. Procijenite broj dodatnih alata i opreme koji će vam biti potreban kako posao raste prema cilju ostvarenja prihoda. Izračunajte troškove zamjena i dopuna.
Odredite osnovnu cijenu za svaku vrstu usluge koja će pokriti operativne troškove, kao što su rad i troškovi opreme. Ova osnovna cijena bi trebala biti napravljena s umom kako bi privukla kupce, kao i ostvarila svoje ciljeve prihoda. Osnovna cijena trebala bi pokrivati predviđeni gubitak prihoda i za loše vrijeme.
