Znanstveno upravljanje je teorija menadžmenta koja se temelji na analizi i proučavanju procesa na radnom mjestu s ciljem njihovog povećanja učinkovitosti. Njezin osnivač bio je Frederick Taylor, a teorija se pojavila krajem 19. stoljeća. Znanstveno upravljanje analizira radne procese i procese s ciljem njihove učinkovitosti. Dok je utjecaj znanstvenog menadžmenta dosegao svoj vrhunac sredinom 20. stoljeća, neki njegovi principi danas žive u cjelovitom upravljanju kvalitetom i Six Sigma procesima.
Produktivnost
Jedno od najvećih postignuća znanstvenog menadžmenta je povećanje produktivnosti. Proučavajući aktivnosti radnika, znanstvena uprava otkrila je metode koje će svakog radnika učiniti učinkovitijim. Studije o vremenu i kretanju te druge studije na radnom mjestu analizirale su radne operacije i otkrile najučinkovitije i najučinkovitije načine za obavljanje poslova. Otkrivanjem kako maksimizirati napore svih u poduzeću, profitabilnost bi se mogla povećati, što bi organizacije bolje moglo konkurirati na globalnom tržištu.
Offshore Markets
Razvoj offshore tržišta jedno je od najznačajnijih kretanja koje je znanstveno upravljanje proizvelo u 21. stoljeću. Kao rezultat svoje rigorozne analize tehnika rada, mnoge funkcije koje su nekad bile izvršene u Sjedinjenim Državama sada se izvode u inozemstvu. Znanstveno upravljanje mjerilo je najučinkovitije i troškovno učinkovite načine za proizvodnju roba i usluga. Često, zbog visokih troškova rada u Americi, poduzeća su preselila proizvodnju robe i pružanje određenih usluga u Indiju, Kinu, Koreju i druge zemlje, gdje su troškovi rada i porezi znatno niži.
Ukupna kvaliteta
Ukupna kvaliteta je izravna posljedica znanstvenog upravljanja. Mnoga načela poboljšanja kvalitete i Six Sigma metoda upravljanja kvalitetom prate njihovo podrijetlo do znanstvenog upravljanja. Filozofija stalnog usavršavanja, koja stalno traži bolje načine za poboljšanje kvalitete, također je izravno povezana s znanstvenim upravljanjem.Japanski menadžment, koji je doveo do kvalitetnog kretanja, prati mnoge njegove principe do znanstvenog upravljanja. Automobilska industrija i vojska također su uvelike poboljšali kvalitetu svojih proizvoda i usluga naglašavajući tehnike poboljšanja kvalitete.
Podjela rada
Podjela posla između radnika i supervizora još je jedan izravan rezultat znanstvenog upravljanja. Prekidanje posla na dijelove i što sustavniji rad je rezultiralo većim rezultatima i standardizacijom. Proces upravljanja projektima danas, koji većina tvrtki koristi za upravljanje velikim projektima, izravno je povezan s načelima znanstvenog upravljanja. Supervizori također imaju koristi od znanstvenog upravljanja kroz sustavne procese upravljanja učinkom koji se danas koriste u većini korporacija. Tipična organizacijska shema za organizacije također je proizvod znanstvenih načela upravljanja.
