Tvrtke svih veličina bore se za zapošljavanje, zapošljavanje i zadržavanje najboljih zaposlenika. Većina stručnjaka za ljudske resurse tretira odabir zaposlenika kao umjetnost, a ne kao znanost. No, primjena znanstvenih načela na procese regrutiranja i odabira može uštedjeti novac i poboljšati prednost poduzeća kada je u pitanju talent svoje radne snage.
Ušteda vremena
Jedan koristan rezultat znanstvenog procesa odabira zaposlenika je ušteda vremena koju stvaraju stručnjaci za ljudske resurse. Standardizirani testovi uklanjaju potrebu da osoblje ljudskih resursa priprema posebne upitnike za određivanje kvalifikacija. Isto tako, standardni formati intervjua ubrzavaju proces i novom osoblju ljudskih resursa daju unaprijed određenu formulu za vođenje intervjua i prikupljanje informacija o svakom kandidatu. To omogućuje radnicima koji se bave zapošljavanjem i selekcijom da kontaktiraju više kandidata i provode više vremena na drugim zadacima bez žrtvovanja pozornosti na proces odabira zaposlenika.
Poboljšano zadržavanje
Znanstvene metode odabira pomažu u poboljšanju stope zadržavanja zaposlenika, čime se štedi novac i poboljšava kultura radnog mjesta. Zadržavanje zaposlenika važno je zbog visokih troškova zamjene zaposlenika, što uključuje oglašavanje za upražnjeno radno mjesto, vođenje intervjua, pregledavanje kandidata i obuku zamjenskog radnika. Zadržavanje također potiče lojalnost i zadržava specifične vještine i iskustvo na radnom mjestu gdje može koristiti svima. Znanstveni izbor osigurava da su radnici zaposleni zbog svojih vještina i sposobnosti, a ne zbog njihove osobnosti ili sposobnosti da se upuste u posao.
Povrat na investiciju
Znanstveni odabir zaposlenika oslanja se na testove i standardizira postupke koji su relativno jednostavni i jeftini za provedbu. Osim vremena koje štedi osoblje, proces znanstvenog odabira također generira povratak u obliku zadržavanja i prisutnosti kvalificiranih radnika koji su sposobni za obavljanje poslova na visokoj razini. Prema Rocket-Hireu, studija koju su 2003. proveli Kincaid i Gordick pokazala je povrat ulaganja do 2300 posto za tvrtke koje koriste znanstvenu metodu odabira.
Eliminacija pristranosti
Postupak znanstvenog odabira također omogućava poslodavcima donošenje odluka o zapošljavanju bez brige o osobnim predrasudama. Rezultati testa i odgovori na standardna pitanja za intervju pomoći će usporediti kandidate različitih uzrasta, spola, razine iskustva i kulturnog podrijetla na jednakim uvjetima. Osoblje za ljudske resurse također se može usredotočiti na vrednovanje vještina i kvalifikacija, a ne na rješavanje vlastitih predrasuda kako bi donijelo najbolje odluke. To pomaže poslodavcima da poštuju zakone o suzbijanju diskriminacije i poboljšavaju šanse za raznoliko radno mjesto s visokom razinom sposobnosti radnika.
