Korporativno upravljanje obuhvaća politike, inicijative i prakse koje korporacija koristi kako bi ostvarila svoje poslovne ciljeve i razvila svoju infrastrukturu. Funkcije korporativnog upravljanja počinju s dioničarima korporacije i prenose se na izabrani odbor direktora, koji su tada zaduženi za razvoj strategija upravljanja za društvo u cjelini.
Ciljevi i upravljanje rizicima
Upravni odbor korporacije postavlja politike i postupke za učinkovito ispunjavanje kratkoročnih i dugoročnih investicijskih ciljeva poslovanja dok radi na upravljanju rizikom. Svaka investicijska odluka donosi se s ciljem osiguranja dugoročnog rasta poduzeća i profitabilnog povrata. Upravni odbor upravlja rizicima koji se javljaju pri svakoj novoj investicijskoj mogućnosti pažljivim ispitivanjem vrijednosti prilike pri utvrđivanju problema koji se najvjerojatnije događaju. To omogućuje tvrtki da unaprijed planira potencijalna problematična mjesta i razvije strategije za njihovo izbjegavanje.
Odgovornost poduzeća
Još jedna funkcija korporativnog upravljanja je osigurati odgovornost unutar upravnog odbora, kao i veću upravljačku strukturu tvrtke. Time se osigurava sustav provjera i ravnoteže kako bi se određene procedure i inicijative u tvrtki provele na odgovarajući način. Upravni odbor može biti dobro informiran o napretku ulaganja i poslovnih projekata zbog te veće razine odgovornosti i komunikacije između upravljačke strukture tvrtke. To omogućuje veću mobilnost u prilagođavanju ciljeva ili projektnih metoda ako investicijska prilika ili poslovni pothvat donose manji prinos od očekivanog.
Sastanci dioničara
Učinkovito korporativno upravljanje zahtijeva od dioničara da ostanu dobro informirani o financijskom zdravlju tvrtke i stanju svojih tekućih poslovnih inicijativa. Kako bi dioničari bili obaviješteni, upravni odbor korporacije zakazuje redovne sastanke na kojima upravni odbor dijeli razinu profitabilnosti tvrtke, njezine strategije za postizanje ciljeva i sve probleme koje predviđa na tržištu, a koje mogu uzrokovati da ne postignu te ciljeve. Dioničari koji su dobro informirani o praksi poduzeća vjerojatnije će imati povjerenja u upravni odbor i ostati korporativni investitori za razliku od prodaje dionica poduzeća.
Vladini propisi
Integralna komponenta korporativnog upravljanja je osigurati transparentnost u odnosu na vladine korporativne propise. Ova pravila uključuju širok raspon potrebnih postupaka, uključujući redovito financijsko izvješćivanje, etičko postupanje prema radnicima, sigurnu praksu zaštite okoliša i rukovanje opasnim materijalima. Izlijevanje nafte BP Deepwater Horizon u 2010. je primjer kada je nedostatak korporativnog upravljanja doveo do nekvalitetnih građevinskih praksi, što je doprinijelo velikoj ekološkoj katastrofi koja je pogodila veliki dio Sjedinjenih Država.
