Coaching je postao sastavni dio korporativnog krajolika. Koristi se za poboljšanje rada zaposlenika, za poboljšanje učinkovitosti upravljanja i kao sredstvo za regrutiranje i zadržavanje vrhunskih talenata. Budući da se većina korporativnog coachinga provodi jedan na jedan ili u malim grupama, planovi treniranja mogu se uvelike razlikovati. Iako se svaki plan može razlikovati, osnovni pristup stvaranju planova za treniranje zaposlenika je isti.
Izvršite procjenu zaposlenika koji se trenira. Otkrijte njegove snage, slabosti i sposobnosti. To se može učiniti putem intervjua, pismene procjene pitanja i odgovora, testa osobnosti ili kombinacije sva tri.
Osigurajte da zaposlenik razumije što se od nje očekuje u karijeri i zašto je u programu treniranja. Pređite s njom ciljeve trenerskog plana kako biste bili sigurni da ste oboje u suglasnosti s onim što se očekuje od vas i od trenerskog programa.
Osigurajte da je zaposlenik posvećen procesu coachinga i ciljevima. Ako nije aktivan i voljan sudionik, oboje gubite vrijeme. Osigurajte njegovo sudjelovanje u izradi plana koji će biti djelotvoran i koji govori njemu.
Postavite akcijski plan na temelju vještina i koncepata koje zaposlenik treba naučiti ili promijeniti. Izgradite konkretne korake i vremenske rokove kako biste obojica bili jasni o tome gdje bi trebali biti u procesu i što će se dalje događati.
Stvorite način mjerenja napretka postavljanjem konkretnih ciljeva sa svakim korakom, bilo da se radi o prodajnim brojevima, rezultatima testa, razini produktivnosti ili promjeni ponašanja. Držite je odgovornom kroz redoviti kontakt s vama, kao i uključivanje drugih ako je potrebno. Neka uključenost vanjskih suradnika bude ograničena samo na pitanja koja su za njih relevantna i poštuju privatnost zaposlenika kada i kad god je to moguće.
Budite sigurni da ste pronašli prikladne nagrade i kazne za neostvarivanje ciljeva ili praćenje koje su konstruktivne i relevantne za zaposlenika. Radite s njegovom osobnošću. Osoba koja se vozi bit će jako pogođena samo ako ne dostigne cilj, dok će drugoj osobi možda biti potrebno ohrabrenje i malo držanja kako bi ostala motivirana.
