Planiranje sukcesije ljudskih resursa je vrlo važno za održavanje i održavanje zdravog radnog okruženja u organizaciji. Kad god u organizaciji naiđe predstojeći visoki menadžerski položaj, HR odjel i top menadžment rade zajedno u bliskom savezu kako bi pronašli prikladnog kandidata za taj posao. Ova vježba sastoji se od odabira nekoliko zaslužnih kandidata, obuke i poliranja, te opremanja za obavljanje poslova s višim ovlastima i odgovornošću. Na kraju treninga, tim ponovno ocjenjuje sve kandidate koji su ušli u uži izbor, a organizacija bira najboljeg kandidata.
Snaga: U tijeku napredovanje rada
Planiranje sukcesije funkcionira na temelju razloga da odsustvo bilo kojeg pojedinca ne smije ometati rad u organizaciji. Organizacija unaprijed zna da će zaposlenik napustiti organizaciju i tako planirati i organizirati svoje ljudske resurse na prikladan i učinkovit način kroz planiranje sukcesije. Zaposleni u uži izbor i odabrani radnik dobiva rigoroznu obuku za preuzimanje budućih radnih mjesta. Zaposleni u odlasku zatim nadzire odabranog zaposlenika kako bi osigurao praktičnu obuku.
Snaga: Interni zaposlenik je povišen
Odabrani zaposlenik je onaj koji je već neko vrijeme u organizaciji. On dobro razumije hijerarhije, radne tokove, etiku, etos i strukture autoriteta i odgovornosti. Poznaje sve procese i ljude, njihove snage i nedostatke. On može dobro gelirati organizaciju. Zaposlenik je vrlo produktivan za organizaciju jer su njegove razine motivacije vrlo visoke. Osjeća da ga je organizacija pohvalila za sve dosadašnje teške radove te je stoga u budućnosti nadmašila svoju izvedbu.
Slabost: Nema šanse za nove talente
Za pravilno funkcioniranje organizacije ponekad je nužno uvesti nove zaposlenike. Novi zaposlenici sa sobom donose nove ideje, objektivnost i perspektive. Ova prilika se gubi kada organizacija trenira i uzdiže postojećeg zaposlenika na viši položaj i status. U ovom slučaju, funkcioniranje organizacije napreduje sporo, a to nastavlja činiti čak i pod upravom odabranog kandidata.
Slabost: Nezadovoljstvo u organizaciji
Samo jedan zaposlenik stiže na višu rangu u organizaciji nakon što nekoliko njih prođe obuku za radno mjesto. To izaziva puno nezadovoljstva i nezadovoljstva u svijesti onih koji nisu izabrani, što može ustupiti mjesto slaboj krvi i lošoj uredskoj politici u organizaciji. Isključeni zaposlenici prestaju funkcionirati u najvećoj mogućoj mjeri, što rezultira gubitkom. Mnogo puta ti zaposlenici traže posao negdje drugdje i napuštaju tvrtku.
