Lanac opskrbe obuhvaća tvrtke putem vašeg distribucijskog kanala koje doprinose dobivanju robe potrošačima. Za trgovca, proizvođači i trgovci na veliko su uobičajeni članovi opskrbnog lanca. Sami opskrbni lanci ne moraju nužno imati snage i slabosti, nego SCM kao poslovni sustav.
Učinkovita koordinacija
Koordinacija aktivnosti opskrbnog lanca s dobavljačima i kupcima omogućuje optimizaciju učinkovitosti u odnosu na transakcijske perspektive lančanih aktivnosti. S SCM-om, surađujete sa svojim dobavljačima i kupcima na dobivanju robe na tržištu na najvredniji način. Kao trgovac, vi i vaši dobavljači imate koristi kada potrošači traže robu. Stoga, koordiniranje aktivnosti transporta, logistike i distribucije s vrhunskim dobavljačima omogućuje vam da se usredotočite na kontrolu kvalitete i troškova koji vode do optimizirane vrijednosti kupaca. Transakcijski pristup uzrokuje da njegov lanac aktivnosti usmjeri aktivnosti na generiranje optimalnog prihoda od izravnog kupca.
Centralizirane aktivnosti
Upravljanje lancem opskrbe je oblik planiranja resursa poduzeća. ERP sustavi su centralizirani u organizaciji, što vam omogućuje da postavite svoje najbolje SCM profesionalce zadužene za upravljanje odnosima u lancu opskrbe. Glavna razlika između upravljačkog lanca nabave i nestrukturiranog je naglasak na pouzdanim odnosima. Umjesto da stalno nabavljate najniže troškove, gradite manju mrežu glavnih dobavljača kojima vjerujete. Ovo povjerenje omogućuje vam učinkovitiju komunikaciju, dogovor o poštenim strukturama određivanja cijena i koordinaciju aktivnosti zajedno.
Upravljanje zalihama i rizici oslanjanja
Među primarnim nedostacima upravljačkog lanca opskrbe su upravljanje zalihama i rizici oslanjanja. Budući da SCM zahtijeva suradnju između vašeg poslovanja i dobavljača, postajete ovisni o dobavljačima za upravljanje zalihama. Kašnjenja dobavljača od napajanja mogu ostaviti trgovcu prazne police i uznemiriti kupce. Ovaj problem nije tako velik ako imate više dobavljača u svakoj kategoriji proizvoda koje možete nazvati. Manja mreža odnosa s dobavljačima također ometa vašu pregovaračku moć u rješavanju predloženih povećanja cijena.
Interni troškovi
Sustavni pristup SCM-u uzrokuje da vaša tvrtka ulaže u ljude, tehnologiju i procese. Namjenski profesionalci u upravljanju lancem opskrbe, transportom i logistikom često su potrebni za uspješan SCM sustav. Osim toga, upravljanje lancem opskrbe izgrađeno je na snažnoj računalnoj mreži sa SCM programima. Tehnologija omogućuje integraciju podataka s dobavljačima, što je posebno važno u programima inventara kojima upravljaju dobavljači. Iako su ove aktivnosti usmjerene na učinkovitost i profitne prednosti, početna i stalna ulaganja su strma za tipične tvrtke.
