U poslovanju, "skalabilnost" se odnosi na sposobnost širenja bez zadiranja u prepreke koje povećavaju troškove poslovanja po jedinici. Skalabilnost se može primijeniti na cjelokupno poslovanje ili na pojedinačne jedinice, sustave ili objekte unutar tog poslovanja. Linearna skalabilnost je sposobnost povećanja proizvodnih inputa kao što je rad za određeni postotak i dobivanje jednakog postotnog povećanja outputa.
U praksi
Recimo da posjedujete radionicu sa 100 zaposlenih. Oni proizvode 1.000 jedinica dnevno s troškom proizvodnje po jedinici od 50 dolara, što uključuje materijale, rad i troškove. Želite proširiti, pa ćete dodati još 50 radnika. Ako novi radnici mogu proizvoditi po istoj stopi - 10 jedinica po radniku dnevno - i po istoj cijeni - 50 USD po jedinici - onda radionica ima linearnu skalabilnost. 50-postotno povećanje inputa proizvodi 50-postotno povećanje proizvodnje uz 50-postotno povećanje ukupnih troškova (i, vjerojatno, 50-postotno povećanje dobiti). Iako troškovi po jedinici ostaju isti, ukupni troškovi će se povećati jer proizvodite više jedinica.
Čimbenici koji utječu na skalabilnost
Bilo koji broj čimbenika može smanjiti skalabilnost. Ako u vašoj radionici nema mjesta za smještaj više radnika, morat ćete unajmiti više prostora, što može povećati jedinične troškove. Ako morate platiti veće plaće ili prekovremeni rad, to će također povećati jedinične troškove. I naravno, potražnja mora postojati za vaš veći učinak, ili jednostavno bacate novac. S druge strane, ekonomija razmjera može povećati skalabilnost. Na primjer, ako možete kupiti materijale po niskoj cijeni jer naručujete više od vašeg dobavljača, to će smanjiti jedinične troškove i povećati skalabilnost.
