Potreban je plan revizije kako bi se osiguralo da se cijeli tijek procesa revizije odvija progresivno i sustavno. Također potvrđuje da se provodi unaprijed određeni postupak i koordinacija revizije te da je to točno i pravodobno. Iako je ovaj plan važna komponenta revizije, nije bez njegovih nedostataka.
Krutost
Plan revizije slijedi standardni pristup i postavljene obrasce. To može ugušiti fleksibilnost i inicijativu, i time omesti profesionalnu prosudbu uključenih strana. Krutost također čini proces previše mehaničkim potkopavanjem sposobnosti, kreativnosti i talenata revizorskog osoblja. To će ih stoga ostaviti s manje slobode u obavljanju svoje zadaće i također tehnički izazvanih.
Mogućnosti nadgledanja osoblja revizije
Plan će automatizirati proces revizije i oslabiti osjećaj odgovornosti za osoblje revizije. Može smanjiti inicijativu i inventivnost, uz manje primjene talenata i sposobnosti osoblja. Stoga oni ne pojačavaju plan s bilo kakvim poboljšanjima, što će smanjiti njegovu buduću učinkovitost. Automatizacija također ostavlja osoblje obavljanju svoje zadaće s normalnosti, što može uzrokovati dosadu.
inkompatibilnost
Strategije i postupci usvojeni iz plana revizije ne moraju biti u skladu s klijentovim standardima. Revizor će vjerojatno morati pripremiti novi proceduralni plan koji zadovoljava potrebe klijenta; u nekim slučajevima, povratno praćenje može uzrokovati da klijent izgubi vjeru i / ili vjeru u revizora. Osoblje se također može osjećati manipuliranim jer će morati sudjelovati u pripremi novog plana, koji se može značajno razlikovati od standardne revizije.
Stalno ažuriranje
Plan revizije mora se redovito mijenjati - obično svake godine - kako bi bio u tijeku s promjenjivim gospodarskim okruženjem i poslovnim strukturama. Ako se ta promjena ne provede, plan se može pokazati previše rigidan po svojoj prirodi i njegova primjena u postupku revizije može biti neučinkovita i zastarjela. Ovo ažuriranje zahtijeva više vremena i resursa posvećeno planu, koji bi se bolje iskoristio u drugim proizvodnim aktivnostima.
