5S rezultat je jedan od načina mjerenja vitkih proizvodnih procesa tvrtke. Kao i svi vitki alati za proizvodnju, ocjena 5S pokazuje koliko dobro tvrtka alocira svoje resurse. Petorica S-a za Sort, u redu, sjaj, standardizaciju i održavanje. 5S rezultat možete izračunati u nekoliko jednostavnih koraka.
Stavke koje su vam potrebne
-
Papir
-
Olovka
-
Vladar
-
Kalkulator
Napravite grafikon na praznom komadu papira. Koristite pet podnaslova: "Sortiraj", "Postavi po redu", "Sjaj," "Standardiziraj" i "Održi". Ispod svakog podnaslova ostavite dovoljno mjesta za pisanje pet pitanja.
Napišite pet pitanja ispod svakog podnaslova. Pitanja će se razlikovati ovisno o tome što želite mjeriti. Na primjer, pitanje "sort" može se odnositi na nepotrebne alate koji se koriste. Pitanje "postavi po redu" može postaviti pitanje ima li police oznake koje označavaju gdje se stavke kreću. "Sjajno" pitanje usredotočuje se na to koliko dobro je dio opreme očišćen. Pitanje "standardizirati" moglo bi se postaviti ako se postupci aktivno koriste. Pitanje "održavanja" može postaviti pitanje je li svatko pravilno obučen u postupku. Za više primjera pitanja pogledajte odjeljak "Resursi".
Napišite rezultat od 0 do 5 pored svakog pitanja. Što je manji broj bodova po pitanju, to je tvrtka lošija u tom području. Na primjer, ako tvrtka ne upotrebljava oznake na policama da bi naznačila kamo odlaze stavke, možete mu dati 0 bodova na to pitanje.
Zbrojite bodove kako biste odredili ukupni rezultat 5S. Neke tvrtke će taj broj koristiti kao svoj konačni 5S rezultat.
Podijelite ukupnu ocjenu 5S s brojem pitanja. Na primjer, ako vaša tvrtka ima ukupnu ocjenu 93, podijelili biste 93 sa 25 i dobili 3,72 na skali od 5,0.
