Upravljanje tvrtkom zahtijeva od vas da ne razumijete samo proizvod ili uslugu koju pružate, nego i kako se ocjenjuju poslovi unutar sustava i odgovarajuća razina naknade. Kada unajmite nekoga da popuni poziciju, morate znati vrijednost ili vrijednost tog posla. Drugim riječima, koliko ćete platiti radniku? Ako niste proveli ocjenjivanje posla na razini cijelog sustava, možda ne znate vrijednost tog posla ili kako ga uspoređujete s drugim pozicijama u tvrtki. Zato je važno procijeniti i odrediti vrijednost poslova obavljenih unutar organizacije i relativnu vrijednost ili vrijednost napora zaposlenika. Četiri glavne metode vrednovanja posla su: rangiranje radnih mjesta, klasifikacija radnih mjesta, usporedba faktora i metoda bodovanja.
Rangiranje poslova
Ako ste vodili svoje poslovanje dovoljno dugo, znate kako se radna mjesta rangiraju po važnosti za opći cilj i misiju tvrtke. Biti u stanju rangirati pozicije unutar tvrtke na temelju njihovih doprinosa vašem cilju jedan je od najlakših metoda procjene posla. S metodom rangiranja poslova, radna mjesta i zaposlenici koji ih obavljaju rangirani su od najvišeg do najnižeg, ovisno o njihovoj kvaliteti i vrijednosti za organizaciju. Ali prije nego što se uhvatite u koštac s ovom metodom vrednovanja posla, provjerite je li svaki položaj opis posla. Ovaj opis će vam pomoći da odredite važnost na temelju zadataka izvedbe, a ne kako se osjećate prema osobi koja obavlja posao.
Klasifikacija poslova
Metoda klasifikacije posla koristi klase posla ili grupe kako bi osigurala više prilagodbi u procjeni. Najlakši način za razumijevanje metode klasifikacije radnih mjesta je pogled na pozicije u saveznoj vladi gdje se klasifikacija i plaća temelje na ocjeni posla. Na primjer, netko tko radi kao GS-4 obično je student ili pripravnik. Dok je GS-13 na najvišoj nadzornoj poziciji. Metoda klasifikacije poslova omogućuje vam da unaprijed odredite razrede poslova i dodijelite svaki posao tim razredima, što čini ocjenjivanje poslova na temelju klasifikacije vrlo objektivnim.
Usporedba faktora
Ako se klasifikacija radnih mjesta i sustav rangiranja čine prilično jednostavnim i jednostavnim, to je zato što jesu. Čim prijeđete na metodu za usporedbu faktora za procjenu poslova, stvari počinju postajati malo složenije. Ono što ovu metodu razlikuje od drugih je to što je sustavnije i analitičnije. Poredajte svaki posao prema određenom skupu čimbenika, kao što su fizički napor, mentalni napor ili odgovornost - svi koji imaju unaprijed određene težine koje ukazuju na njihovu važnost za uspjeh. Cilj je primijeniti te čimbenike na sve poslove unutar tvrtke, što vam omogućuje usporedbu posla i posla i rangiranje.
Metoda točke
Konačna metoda ocjenjivanja posla je točka metoda, koja mjeri učinak kroz skale i faktore posla, umjesto da se fokusira na cjelokupne funkcije posla i rangiranje zaposlenika jedni protiv drugih. Ova metoda funkcionira tako što identificira ključne čimbenike posla i zatim dodjeljuje točke na temelju važnosti. Na primjer, možete odrediti da je vještina jedan od čimbenika. Nakon toga možete ovu kategoriju još više sniziti i dodijeliti bodove na temelju iskustva, obrazovanja i sposobnosti. Zatim usporedite točke s platnom strukturom, što vam omogućuje da odredite naknadu za određenu poziciju.
