Svatko ima svoje uspone i padove, ali ponašanje može utjecati na radni učinak zaposlenika i može biti teško odrediti je li dobar dan zaposlenika zapravo znači da će dobro obavljati posao ili da li će loš dan značiti da će njezina razina uspješnosti pasti. Ključ za nadzornike i menadžere je da saznaju koji su zaposlenici više podložni fluktuacijama u ponašanju koje utječu na njihov rad na radnom mjestu i koje zaposlenici mogu upravljati bez obzira na to kako se osjećaju.
Aloofness može značiti visoku učinkovitost
Zaposlenici koji se odvajaju od suradnika ili koji jednostavno žele raditi pojedinačno, umjesto da budu dio tima, zapravo mogu obavljati svoj posao iznimno dobro. Introverti i ljudi koji više vole samoću često se opisuju kao udaljeni. Zaposlenikova sklonost samom poslu može zapravo značiti da se ona radije oslanja na vlastite sposobnosti i sposobnosti, umjesto da ovisi o drugima. Ovakav pristup koji se zasniva na radnim obvezama i zadacima mogao bi biti način na koji se zaposlenik usredotočuje na ono što je potrebno za proizvodnju izvrsnog proizvoda za rad. U radnom okruženju koje je usredotočeno na tim, teško je nadzirati nadređenog zaposlenika, a njezin rad može patiti. Ali ako njezin menadžer razumije svoj poseban stil rada, organizacija bi mogla imati koristi od predanog i izbirljivog zaposlenika koji radije radi samostalno, umjesto da bude dio tima.
Dvije strane za uredne zaposlenike
Kada je zaposlenik život stranke, on bi mogao biti prikladan za bilo koju radnu grupu zbog svoje sposobnosti da se uklopi u bilo koje okruženje i donese entuzijazam inače dosadnom ili nemotiviranom timu. S tim u vezi, najzabavniji član tima možda nije posve usredotočen na zadatke. Možda je više usredotočen na kultiviranje radnih odnosa koji imaju malo veze s projektom usmjerenim na tim. Njegove energije mogu biti pogrešne, što zahtijeva od ostalih članova tima da podignu opuštenost ili ga pokušaju prigrliti u obavljanju njegovog dijela dodijeljenog posla umjesto da mu se omogući da se više fokusira na to da li se svi slažu. S druge strane, član tima koji je usredotočen na dodijeljeni posao i na razvoj suradničkih radnih odnosa može potaknuti tim da dovrši svoje projekte na način koji impresionira menadžera i stvara kohezivan i angažiran tim, koji u konačnici koristi organizacija.
Organizacija i nedostatak
Organizacija ili njezin nedostatak ima velik utjecaj na rad. Iako svi znaju osobu koja lako može staviti svoju ruku na točno ono što im je potrebno unatoč njihovom strašno neurednom radnom prostoru, to nije norma. Većina ljudi koji su vrlo neorganizirani imaju tešku situaciju u susretu s rokovima jer toliko vremena provode u lovu za onim što im je potrebno. Oni kasne na sastanke i pojavljuju se nepripremljeni. Oni ne uspijevaju dovršiti projekt zbog toga što ne pridonose svoj dio projekta u grupi jer su komadi koji su im potrebni pokopani negdje u svom uredu. S druge strane, netko tko pokazuje organizirano ponašanje pokazuje drugima vrijednost održavanja urednog radnog prostora i, bez ikakve kritike, potiče druge da slijede njezino vodstvo.
Ponašanje nasilničkog ponašanja stvara sumnje
Dominantan stav uzrokuje dosljedno grubo ponašanje koje stvara probleme za sve. Ta osoba vjeruje da najbolje zna kako sve raditi, i sretno se stavlja u zadužen za grupni rad. On provjerava aktivnosti suradnika, odbacujući sve što odstupa od načina na koji će to učiniti. "To je njegov ili autocesta", kako drugi opisuju rad s njim. Dominantno ponašanje u zaposlenicima uzrokuje trenje između članova tima. To može neke sumnjati u vlastite sposobnosti i pasivno se prepustiti idejama siledžije. Suradnici mogu prestati predlagati ideje jer se uvijek poništavaju. Ili, oni mogu izazvati dominantnu, uzrokujući dramu koja otežava učinkovito djelovanje.
Office Gossip vrijeme jesti
Ogovaranje je dvostruki problem. Ljudi se međusobno udaraju dok se šire glasine i vjeruju ili se bore, s kolegama koji zauzimaju strane i često izopačuju predmet ogovaranja. Također je ogroman gubitak svih vremena. Iako je zdravo za radnike da provedu neko vrijeme u razgovoru o problemima koji nisu vezani za posao, razgovor o međusobnom stvaranju stvara povrijeđene osjećaje i nesporazume. Obeshrabrujte trač, koji je gotovo uvijek negativan, u korist trošenja vremena na izgradnju jedni druge za ostvarivanje radnih ciljeva.
