Bilo bi sjajno kada bi svatko mogao raditi kohezivno, gurajući posao do željenog cilja. To je temelj upravljačkog stila nazvanog transformacijsko vodstvo, koji sve privlači na velike odluke, osiguravajući da je cijeli tim osobno uložen u uspjeh tvrtke. Zvuči sjajno, zar ne? Ali ako razmišljate o korištenju ovog pristupa u svom poslovanju, važno je znati slabosti transformacijskog vodstva, kao i njegove prednosti.
Savjet
-
Transformacijsko vodstvo može rezultirati pogrešnim odlukama ako su vođe zbunjeni ili zaposlenici izgube proces.
Vođe su zbunjeni
Iako su zaposlenici izrazili sklonost transformacijskom stilu vođenja, jedna je studija pokazala da su poslodavci često mislili da to pružaju. Međutim, sa stajališta zaposlenika, stil rukovođenja je zapravo bio transakcijski, što je upravo suprotno. Transakcijski stilovi vođenja pokušavaju razmijeniti nagrade za izvedbu, umjesto da se zaposlenici tretiraju kao pravi dio procesa donošenja odluka. Vođe transformacije moraju se pobrinuti da se zapravo usredotoče na izgradnju tima i suradnju, umjesto da nastavnike tretiraju kao podređene.
Ovisi o zaposlenicima
Budući da se dinamika timova može dramatično razlikovati od jedne tvrtke do druge, jedan pristup ne funkcionira za sva poduzeća. Transformacijsko vodstvo najbolje radi sa zaposlenicima koji preferiraju biti dio procesa i koji također dobro rade zajedno. Ako vođa otkrije da okupljanje cijelog tima na jednom mjestu radi rasprave o velikim promjenama dovodi do nedostatka sudjelovanja ili stalnog sukoba, taj stil vjerojatno nije prikladan.
Kad strast proguta stvarnost
Neki od najupečatljivijih vođa osvojili su velike skupine ljudi s naizgled “transformacijskim” idejama. Sljedbenici su uhvaćeni u ovu strast, vjerujući da vođa ima sposobnost napraviti veliku razliku u njihovim životima. Ali poruka transformacijskog vođe nije uvijek čvrsta. Važno je da vođa ne samo da dovodi članove tima u radno mjesto tvrtke, već i da slušaju njihove misli.
Izbjegavanje reprodukcije favorita
Ako ste vodili tim ljudi prema istom cilju, možete li jednako postupati prema svakom članu? Teško je izbjeći povlašteni tretman, posebno kada pokušavate dobiti ideje od članova tima. Naravno, bit će i onih koji će više doprinijeti, a neki od njih će ponuditi veću vrijednost u tim doprinosima, tako da ćete naći više pozornosti nego što biste očekivali. Da bi transformacijsko vodstvo osnažilo cijeli tim, lideri moraju uložiti zajednički napor da uključe svakoga, što ponekad znači njegovanje manje iskusnih članova tima.
Iako postoje nedostaci transformacijskog vodstva, ona može raditi s pravom predanošću. Lideri bi trebali pratiti rezultate tog stila i osigurati da dobiju željene rezultate. Tijekom vremena moći ćete pronaći način vođenja koji najbolje funkcionira za vlastiti tim, čak i ako to znači kombinaciju pristupa.
