Tvrtke uvijek nastoje pronaći načine za povećanje produktivnosti bez nužnog povećanja troškova ili stresa na zaposlenike. Timski rad može biti učinkovit način izgradnje morala i poticanja kolektivnog odnosa među radnicima, ali ima ograničenja. Tvrtka koja razmatra provedbene timove trebala bi to učiniti nakon pažljivog planiranja i razmatranja prednosti i ograničenja timskog rada.
Prednost: Povećajte moral i produktivnost
Kada zaposlenici zajedno rade na postizanju zajedničkog cilja, često se ponose poslom koji rade i postaju motivirani da ispune očekivanja drugih, kao i očekivanja uprave. Timski rad pruža mogućnost učenja novih ideja i upoznavanja ostalih članova tima na profesionalnoj i osobnoj razini. To može povećati moral i produktivnost radne snage.
Ograničenje: Formiranje kohezivnog tima je izazovno
Međutim, timovi moraju biti pažljivo kreirani, a formiranje kohezivnog tima može biti težak zadatak. Nije svaki zaposlenik prikladan za timski rad. Neki se zaposlenici mogu osjećati ogorčeno zbog toga što moraju raditi s timom i ako se sukob može razviti. Nadalje, timovi funkcioniraju najbolje kada postoji sinergija među radnicima i njihovim sposobnostima, prema Federalnoj upravi za zrakoplovstvo.
Korist: Povećajte potencijalna rješenja za složene probleme
Pojedinci ne misle uvijek jednako i ponekad se problemi mogu riješiti na mnogo različitih načina. Šanse za stvaranje kreativnih i izvedivih rješenja se povećavaju kada tim zaposlenika radi zajedno na rješavanju problema. Naravno, tim treba učinkovito komunicirati među sobom i ne bojati se izraziti svoje mišljenje.
Ograničenje: Radno opterećenje može biti nejednako distribuirano
U svjetlu potencijalnih koristi, timski rad zapravo može otežati produktivnost. Neki zaposlenici jednostavno ne mogu nositi svoju težinu u grupi, prisiljavajući druge članove tima da prihvate opuštenost ili rizik od zaostajanja u rasporedu. Rukovodstvo mora povremeno preispitivati napore tima i pobrinuti se da pažljivo razmotri da li se radno opterećenje ravnomjerno raspoređuje među članovima tima.
