Radnici su jedan od najvažnijih dijelova poslovanja. Bez njih se nikada ne bi obavio nikakav posao. Možda je najneophodnija imovina koju organizacija ima motivirani zaposlenik. Motivirani zaposlenici su oni koji uviđaju vrijednost svoga rada i predani su tome da rade dobro. Postoje različite motivacijske strategije za poboljšanje performansi i produktivnosti na radnom mjestu.
Nagrade i priznanja
Učinkovito korištenje nagrada i priznanja kao motivacijske strategije bitno je na svakom radnom mjestu. Naravno, pravedna naknada je uvijek snažan motivator. Ali, nudeći nagrade kao što su potvrdu o uvažavanje ili jeftin poklon kartica također može biti učinkovit motivacijski alat. To je osobito korisno kada se nagrade dodjeljuju pred vršnjacima na radnom mjestu. Ovo javno priznanje povećava uočeni status zaposlenika na radnom mjestu, istodobno potičući druge da rade više u nastojanju da sebi pribave slično priznanje.
Komunikacija
Razvijanje otvorene i iskrene komunikacije na radnom mjestu je još jedna ključna motivacijska strategija. Važno je da menadžeri učinkovito prenesu očekivanja tako da zaposlenici ne sumnjaju u ono što se od njih očekuje. Kada radnici imaju jasnu ideju o očekivanjima menadžmenta, oni su daleko sigurniji u svoju sposobnost da dobro obavljaju svoj posao. To povjerenje će se pretvoriti u povećanje vlasništva nad poslom i veću motivaciju za ispunjavanje ciljeva izvedbe.
Kultura
Još jedna bitna motivacijska strategija je razvoj pozitivne organizacijske kulture. Socijalni psiholog Leon Festinger osnovao je teoriju kognitivne disonance u kojoj, prema spisateljici na web stranici baze podataka Teorija u praksi, „postoji tendencija da pojedinci traže konzistentnost među svojim spoznajama (tj. Uvjerenjima, mišljenjima). Kada postoji nekonzistentnost između stavova ili ponašanja (disonanca), nešto se mora promijeniti kako bi se uklonila neusklađenost. “Kada radnici uoče jaz između stvarne kulture i prihvaćene kulture organizacije, vjerojatno će doživjeti smanjenje zadovoljstva poslom, što dovodi do smanjenja motivacije.
Pribor
Pobrinite se da vaši zaposlenici imaju sve što im je potrebno za obavljanje posla. To uključuje sve potrebne zalihe, od naizgled nevažnih stavki kao što su uredski materijal do pristupa informacijama potrebnim za izvršenje određenih zadataka. Radnici su često frustrirani kada moraju gubiti vrijeme tražeći predmete koji su im potrebni kako bi obavili svoj posao. Morate također poduzeti korake kako bi radnici mogli lako pristupiti stvarima koje su im potrebne. Na primjer, ako pojedinac koji održava kontrolu nad jednim jedinim ključem za ormar za opskrbu djeluje kao da njezini suradnici kradu njezine osobne zalihe, to će stvoriti napetosti koje mogu demotivirati zaposlenike.
