Formalna strategija procjene koristi mjerljive podatke kako bi se utvrdio uspjeh ili neuspjeh zaposlenika. Neformalna strategija ocjenjivanja koristi labavo definirane pokazatelje uspješnosti za mjerenje uspješnosti. Formalna procjena pruža lako razumljive podatke, ali ne utječe na kreativnost zaposlenika. Neformalna procjena omogućuje dublje promišljanje i razvoj ideja, ali može nedostajati strukturirano sredstvo rangiranja izvedbe.
Procjena kroz testiranje
Standardizirani model testiranja formalna je strategija za procjenu uspješnosti. To osigurava tvrtku mjerljivim podacima kako bi se odredila baza znanja zaposlenika. Standardizirano testiranje na radnom mjestu ili tržištu rada može biti u obliku upitnika o znanju o proizvodima, kvizova o postupku tvrtke i testova licenciranja za poslovne certifikate. Poslodavci i odbori za izdavanje dozvola mogu odlučiti o prihvatljivom rezultatu prolaska za ove testove i odrediti koliko kandidata ili zaposlenika ispunjava ili premašuje ovu ocjenu i koliko njih ne uspijeva postići traženi rezultat. To omogućuje pouzdanu metodu procjene u kojoj poslodavci mogu lako odrediti kompetenciju tako što će ispitati podatke.
Strukturirani intervjui
Strukturirani intervju je formalna strategija procjene koju poslodavci u cijeloj zemlji koriste za određivanje sposobnosti kandidata za zapošljavanje. U strukturiranom intervjuu, poslodavac ili menadžer zapošljavanja traži od kandidata niz unaprijed određenih pitanja. Poslodavac ili voditelj zapošljavanja mjeri uspješnost kandidata o tome kako brzo kandidati reagiraju na ta pitanja, koriste vještine brzog razmišljanja i biraju jezik. Poslodavac također može imati skup ponašanja ili odgovora koji su zabilježeni kao "crvene zastave". Ti odgovori ili ponašanja u osnovi uzrokuju da kandidati propuste intervju ako se koriste kao odgovor na pitanje intervjua. Ova strategija funkcionira samo ako poslodavac ili voditelj zapošljavanja postavi ista pitanja svakom kandidatu. U suprotnom, podaci su nepouzdani.
Radne sesije o brainstormingu
Brainstorming sesije pružaju mogućnost poslodavcu da izmjeri kreativnost zaposlenika i znanje o industriji bez ograničenja formalnog postupka testiranja. Ova metoda procjene također omogućuje zaposlenicima da ilustriraju vještine i talente koji se možda neće pokazati standardiziranim testom. Važno je da poslodavac ne otvoreno kritizira ideje tijekom brainstorming sesija. To može odvratiti zaposlenike od izražavanja mišljenja. Poslodavac može interno procijeniti prednosti i slabosti ideja, iako poslodavac mora ostati dosljedan tijekom cijelog procesa. Pomaganje idejama jednog zaposlenika u odnosu na tuđe poraze svrha evaluacije jer stvara neuravnoteženo igralište.
Ciljevi i ciljevi zaposlenika
Procjena uspješnosti zaposlenika kroz ciljeve i ciljeve osigurava strukturiran ali neformalan način određivanja uspjeha zaposlenika. Proces također omogućava zaposleniku da postavi vlastite ciljeve i ciljeve unutar zadanog vremenskog okvira. To zaposleniku daje osjećaj vlasništva u procesu procjene. Kako bi procijenio napredak i učinak, sve što poslodavac mora učiniti je da pogleda je li zaposlenik ispunio svoje ciljeve ili ciljeve. Poslodavac također može koristiti ovu strategiju procjene kako bi procijenio vozačku sposobnost. Na primjer, zaposlenik koji postavlja lako ostvarive ciljeve možda neće biti jednako vrijedan kao zaposlenik koji postavlja visoke ciljeve i naporno radi na tome.
