Pomaže razmišljati o upravnom menadžeru kao o osobi koja obavlja mnoge različite poslovne funkcije, koje bi inače pripadale različitim odjelima u velikom poduzeću. Menadžer može rukovati proračunom, obračunom plaća, kupnjom, obukom, oglašavanjem, marketingom, upravljanjem zalihama i performansama. Mnoge vrste poslovnih iskustava pomoći će osobi da uspije u tom položaju.
Pravila i postupci
Ta osoba savjetuje stručnjake u cijeloj organizaciji o politikama i procedurama. Na primjer, menadžer čita operativne priručnike kako bi razumio praksu ljudskih resursa, upravljanja, proizvodnje i drugih dijelova poslovanja. To poznavanje tehničkih informacija omogućuje menadžeru da daje savjete u obliku obuke, internih memoranduma i konzultacija s menadžerima i zaposlenicima. Ta je osoba dobar izvor prijedloga za poboljšanje politika i procedura zbog njezine globalne perspektive.
Posebni projekti
Kroz široko razumijevanje organizacije, osoba može preuzeti posebne projekte i komunikacije unutar i izvan organizacije. U državnoj agenciji, na primjer, menadžer može raditi s unutarnjim i vanjskim stranama kako bi pronašao rješenje problema, kao što je problem s uslugama za korisnike. Olakšavanjem komunikacije među skupinama s različitim potrebama, menadžer koristi organizaciji. Rezultati ove vrste projekta dovest će do promjena u poslovanju koje provode rukovoditelji različitih poslovnih funkcija u organizaciji.
Koordinacija
U maloj ili velikoj organizaciji upravni upravitelj može koordinirati različite usluge. Na primjer, taj će menadžer možda morati pregovarati o ugovorima ili koordinirati usluge koje podržavaju primarnu djelatnost. Primjer bi mogao biti osoba u odjelu transporta u školskom sustavu koji organizira različite usluge za podršku voznog parka, kao što su nabava novih vozila, kupovina osiguranja voznog parka i naručivanje usluga te zamjenski dijelovi za autobuse.
Stupanj odgovornosti
Osoba može imati više dužnosti na temelju stupnja odgovornosti. Ovaj položaj može se sastojati od nadgledanja radnika prvog reda, menadžmenta na srednjoj razini, uključujući nadzorne rukovoditelje ili više rukovodstvo. Na svakoj razini u hijerarhiji menadžmenta, menadžer ima veću odgovornost, što zahtijeva više obrazovanja i povezanog iskustva. U nekim organizacijama upravni upravitelj može obavljati većinu poslovnih funkcija dok stručnjaci obavljaju osnovne programske aktivnosti. Na primjer, akademski koledž može imati dekana i velikog fakulteta, ali samo jednog poslovnog direktora.
