Upravljanje ljudskim resursima odnosi se na upravljanje ljudskim kapitalom - zaposlenicima koji doprinose ostvarivanju poslovnih ciljeva. Nekoliko funkcija i praksi ljudskih resursa pomaže menadžerima da privuku i zadrže zaposlenike, rade unutar granica državnih i saveznih zakona i planiraju buduće organizacijske potrebe. Neke tvrtke imaju poseban odjel za ljudske resurse, dok se druge tvrtke oslanjaju na jednu osobu za izvršavanje tih odgovornosti.
Upravljanje kompenzacijom
Funkcija kompenzacije pomaže uravnotežiti proračunske potrebe organizacije s potrebom korištenja konkurentne naknade za privlačenje i zadržavanje zaposlenika. Kompenzacijski analitičari i menadžeri razvijaju opise poslova, određuju razine kompenzacije za satne i plaćene pozicije, komuniciraju sa zaposlenicima u vezi s pitanjima naknade i određuju koliko će to koštati naknade zaposlenicima.
Uprava za beneficije
Neke tvrtke nude zdravstveno osiguranje, životno osiguranje, invalidsko pokriće, naknadu školarine, fleksibilne račune potrošnje i druge pogodnosti kako bi privukli i zadržali zaposlenike. Dobrobiti stručnjaka pripremaju se za otvoreni period upisa, odabir pružatelja pogodnosti, plaćanje mjesečnih premija za naknade, odgovaranje na pitanja zaposlenika vezano za beneficije, vođenje prezentacija za edukaciju zaposlenika o beneficijama, održavanje datoteka s beneficijama zaposlenika i usklađivanje s državnim i saveznim zakonima koji se odnose na administraciju naknada.
Zapošljavanje i odabir
Funkcija zapošljavanja i odabira osigurava da organizacije imaju kvalificirane zaposlenike. Proces zapošljavanja počinje kada menadžer identificira otvorenu poziciju unutar organizacije. Regrut postavlja oglas za posao koji navodi dužnosti i kvalifikacije radnog mjesta, skenira prijave po dolasku i odabire kandidate za razgovor. Stručnjaci za zapošljavanje također provode testove prije zapošljavanja, provode provjere znanja i daju ponude za zapošljavanje odabranim kandidatima.
Trening
Trening pomaže zaposlenicima da nauče nove informacije, ojačaju postojeća znanja i nauče dodatne vještine. Odjel za obuku koordinira novu orijentaciju zaposlenika, koja pomaže novim zaposlenicima da se priviknu na politike i prakse tvrtke. Postojeći zaposlenici također imaju koristi od funkcije obuke u obliku seminara, radionica i prezentacija osmišljenih kako bi ojačale postojeće vještine i naučile nove vještine. Stručnjaci za obuku provode zadatke potrebne za osmišljavanje i provedbu tih programa osposobljavanja.
Strateško planiranje
Strateško planiranje omogućuje stručnjacima za ljudske resurse usklađivanje aktivnosti odjela s općim ciljevima organizacije. Ova funkcija uključuje aktivnosti koje doprinose rastu poslovanja. Stručnjaci za kompenzaciju sudjeluju u strateškom planiranju analizirajući postojeće planove kompenzacije, predviđajući trendove u kompenzaciji i određujući kako će promjene u području kompenzacije utjecati na organizaciju. Stručnjaci za zapošljavanje sudjeluju u planiranju sukcesije, što se odnosi na proces utvrđivanja otvaranja radnih mjesta i provedbu aktivnosti koje su osmišljene za popunjavanje tih radnih mjesta. Stručnjaci za obuku sudjeluju u strateškom planiranju nudeći programe obuke koji pripremaju zaposlenike za ispunjavanje budućih kadrovskih potreba.
Zakonska usklađenost
Stručnjaci za ljudske resurse moraju se pridržavati državnih i saveznih zakona o zapošljavanju, kao što su Zakon o Amerikancima s invaliditetom, Zakon o obiteljskom liječničkom dopustu, Naslov VII Zakona o građanskim pravima iz 1964., Zakon o nacionalnim radnim odnosima i Zakon o poštenim standardima rada. Stručnjaci za ljudske resurse koji se bave ovom funkcijom održavaju pravne datoteke i osiguravaju da su odluke tvrtke u skladu s važećim zakonima. Time se smanjuje rizik od tužbi koje se temelje na nedostatku poštivanja zakona o zapošljavanju i radu.
Upravljanje učinkom
Funkcija upravljanja učinkom pomaže zaposlenicima i menadžerima da poboljšaju učinkovitost organizacije. To uključuje određivanje očekivanja od rada, praćenje uspješnosti zaposlenika, pomoć zaposlenicima u poboljšanju izvedbe, procjenu uspješnosti i nagrađivanje dobrih rezultata. Stručnjaci za upravljanje učinkom razvijaju alate za ocjenjivanje uspješnosti i provode preglede uspješnosti zaposlenika.
Informacije o plaćama za menadžere ljudskih resursa
Menadžeri za ljudske resurse zaradili su srednju godišnju plaću od 106.910 dolara u 2016., prema US Bureau of Labor Statistics. Na niskoj razini, menadžeri za ljudske resurse zaradili su 25. percentil plaće od 80.800 dolara, što znači da je 75 posto zarađivalo više od tog iznosa. 75 postotna plaća je 145.220 dolara, što znači da 25 posto zarađuje više. U 2016. godini 136.100 ljudi zaposleno je u SAD-u kao upravitelji ljudskih resursa.
