Procjene zaposlenika su izazovne i za nadzornika i za zaposlenika. Supervizor možda neće htjeti suočiti se sa zaposlenikom ako postoje negativni aspekti procjene. Zaposlenik može biti nervozan zbog toga hoće li supervizor pružiti pravednu procjenu. Najteži korak može biti pokretanje procesa. Priprema će pomoći da proces evaluacije bude lakši i pomoći će osigurati objektivnu i produktivnu raspravu o učinku zaposlenika.
Koristite standardizirani obrazac za procjenu svih zaposlenika. Odjel za ljudske resurse vaše tvrtke može vam dati obrazac koji će se koristiti tako da se sve procjene provode jednako.
Pročitajte pitanja o procjeni jednom prije nego što pokušate odgovoriti na bilo koju od njih. Budite sigurni da razumijete što svako pitanje znači. Ako imate bilo kakvih pitanja, provjerite u odjelu za ljudske resurse.
Pregledajte kadrovsku evidenciju zaposlenika. Utvrdite je li bilo problematičnih područja, kao što su kašnjenje ili neuspjeh u završetku projekata, kao i bilo kakva značajna postignuća, kao što je rješavanje problema s uslugama za korisnike ili osvajanje prijedloga.
Napišite svoje odgovore na pitanja na obrascu za procjenu, na temelju informacija koje ste pregledali o zaposleniku. Osigurati kopiju zaposlenika prije sastanka za ocjenjivanje, kako bi on ili ona dali povratne informacije.
Zakažite sastanak za ocjenjivanje u prikladno vrijeme i mjesto za vas i zaposlenika. Rasporedite dovoljno vremena za pitanja i raspravu u slučaju bilo kakvih problema.
Savjet
-
Potaknite zaposlenike da budu otvoreni i iskreni kada daju povratne informacije o obrascu za ocjenjivanje.
Upozorenje
Nemojte zakazivati sastanak za procjenu blizu vremena za ručak ili do kraja dana, kada ćete se vi i zaposlenik osjećati žurno.
