Vertikalna konsolidacija je proces koji tvrtke koriste kako bi povećale svoju kontrolu nad izgradnjom i distribucijom proizvoda. U industrijama koje stvaraju proizvod, većina tvrtki radi samo s jednim aspektom procesa: prikupljanje sirovina, proizvodnja, montaža ili distribucija.
Primjer
Tvrtka koja se odlučuje za vertikalnu konsolidaciju kupuje tvrtke koje obavljaju različite funkcije u procesu proizvodnje i distribucije proizvoda ili usluge.
Primjer: Ako je tvrtka koja okuplja akcijske igračke kupila tvrtku koja je prodavala i distribuirala te igračke, to bi bila vertikalna konsolidacija.
Svrha
Vertikalna konsolidacija suprotna je out-sourcingu. Neke tvrtke odlučuju se konsolidirati kako bi poboljšale koordinaciju u lancu opskrbe i distribucije.
U normalnim okolnostima, ako bi različiti poslovni subjekti kontrolirali svaki pojedini korak u lancu, svaki bi ostvario dobit od sljedećeg poduzeća u lancu. Kada jedna tvrtka posjeduje dva, tri ili čak sve korake u lancu, tada bi mogla povećati svoje profitne marže i eliminirati probleme dostupnosti.
Naprijed i natrag
Postoje dvije vrste vertikalne konsolidacije, sporedna i nazadna.
Konsolidacija prema naprijed ili integracija opisuje tvrtku koja preuzima drugu tvrtku koja radi na kasnijem koraku u lancu. Primjer: Tvrtka koja prikuplja sirovine kupuje tvrtku koja prerađuje sirovine.
Povratna konsolidacija ili integracija je stjecanje tvrtke koja obavlja raniji korak u lancu. Primjer: Tvrtka koja prodaje proizvod kupuje tvrtku koja okuplja proizvod.
prednosti
Vertikalna konsolidacija smanjuje troškove svakog koraka u lancu opskrbe i distribucije, što povećava dobit i pojednostavljuje prijelaze između koraka. Tvrtka koja proizvodi i prodaje proizvod ne mora zaposliti skupu uslugu vanjskog marketinga, koja bi mogla koštati milijune dolara.
Vertikalna konsolidacija također jača tvrtku protiv svojih konkurenata i omogućuje joj diversifikaciju.
Nedostaci
Vertikalna konsolidacija nije uvijek pravi potez za tvrtku, to može biti rizičan i skup pothvat. Neke tvrtke koje se vertikalno konsolidiraju moraju uložiti sredstva u integraciju i širenje novo kupljenih tvrtki nakon što se konsolidiraju.
Poduzeće također može izgubiti svoju "prednost" ili usredotočiti se na diversifikaciju kroz konsolidaciju. Ova odluka može ugroziti poslovni model tvrtke, prisiliti na restrukturiranje ili čak krajnji neuspjeh poslovanja.
