Područje zdravstvene zaštite je puno rasta i transformacije. Kao takvi, administratori zdravstvene skrbi postali su sve više uključeni u upravljanje projektima. Dio procesa rasta u industriji zdravstvene zaštite ima veze s razvojem novih programa za pacijente, bazama podataka o pacijentima za medicinske karte i tehnološkim napretkom. Stoga postoji čvrsta veza između zdravstvene zaštite i upravljanja projektima.
Zdravstvena zaštita
Kada čujemo zdravstvenu skrb, taj termin povezujemo s liječnicima, lokalnim bolnicama i ljekarnama. Međutim, industrija zdravstvene zaštite nije tako osnovna kao što je nekad bila. Zdravstvena se zaštita proširila na industriju koja se širi u različitim administrativnim, političkim i globalnim područjima. Još uvijek postoje liječnici, bolnice i ljekarne, ali industrija obuhvaća farmaceutsku proizvodnju, inženjering medicinske opreme, istraživanje i razvoj za liječenje bolesti, osiguravajuća društva, političku uključenost i globalizaciju kako bi proširili usluge zdravstvene skrbi u druge zemlje širom svijeta. Postala je industrija koja se temelji na inovacijama. Slijedom toga, postalo je neophodno da administratori zdravstvene skrbi idu u korak s upravljanjem projektima za koje industrija poziva.
Upravljanje projektima
Projekti su pokretači promjena i rasta, ali projekti ne mogu postojati sami. Oni moraju biti kreirani, osmišljeni i upravljani od strane pojedinaca koji su predani gledanju projekta do kraja. Upravljanje projektom je čin stvaranja vizije novog projekta, određivanje načina na koji se projekt može razviti, izrada proračuna projekta, rezultata i rasporeda, minimiziranje rizika i zastoja i osiguravanje uspješnog provođenja projekta. Upravljanje projektima ima važnu ulogu u uspješnim promjenama i razvoju u području zdravstvene skrbi.
Organizacijske promjene
Prema izdanju časopisa "Umjetnost i zdravlje" iz rujna 2009. godine, kada ljudi ulaze u područje zdravstvene skrbi kao administratori, trebali bi pripremiti i očekivati da vode tvrtku kroz organizacijske promjene u nekom trenutku tijekom njihove administracije. Priroda industrije zdravstvene skrbi je da doživljava stalnu promjenu. Zbog stalnog kretanja i napredovanja, ljudi koji rade u zdravstvu trebaju predvidjeti da će njihove organizacije, bilo male ili velike, biti pod utjecajem inovativnih promjena koje se događaju u industriji.
Organizacijska struktura
Da bi se održao rast, zdravstvene organizacije trebaju odrediti odjel za upravljanje projektima ili tim koji je odgovoran za nadgledanje novih projekata. Tim ili odjel treba biti sastavljen od pojedinaca koji su certificirani voditelji projekata ili imaju snažno iskustvo u upravljanju projektima. Kako bi sveobuhvatan i dobro zaokružen tim, pojedinci bi trebali imati različite pozadine u područjima kao što su istraživanje, razvoj, proizvodnja, financije i tehnologija.
Maksimiziranje profitabilnosti
Uvođenjem novih projekata zdravstvene organizacije mogu povećati svoju profitabilnost. Novi projekti obično donose nove izvore prihoda, nove dionike i više potrošača. Potencijal širenja zdravstvenih organizacija može rezultirati financijskim koristima. Prema izdanju časopisa „The Service Industries Journal“ iz 2007. godine, budući da se područje zdravstvene skrbi svakodnevno kreće naprijed, organizacije trebaju izgraditi sustave za upravljanje projektima i timove u svoju organizacijsku strukturu, kako bi bili spremni napraviti promjene potrebne za praćenje ili inoviraju, evolucijske promjene koje ih okružuju.
