U teškim ekonomskim vremenima, rezanje radnih mjesta u poslovnom svibanj činiti se biti najjednostavnije rješenje za smanjenje troškova. Međutim, otpuštanja zaposlenika predstavljaju mnoge nedostatke za poslodavca, zaposlenika i kupca. Dugoročno, oni mogu nanijeti nepopravljivu štetu tvrtki. Uzmite u obzir utjecaj gubitka vrijednih radnika prije nego što odaberete posljednje rješenje za smanjenje troškova.
Kultura tvrtke
Posao je mjesto za rad. Ali to je i društveni prostor u kojem se prijateljstva i odnosi razvijaju među suradnicima. Šala između kabina i oko hladnjaka za vodu čini posao više od doživotne kazne dosadnog truda. Kada se radnici otpuste, drugi radnici u uredu ili tvornici često će osjećati gubitak. Nadalje, to se pokazalo vrlo otuđujućim za radnike koji počnu sebe smatrati raspoloživom robom. David Sirota u svom eseju „Utjecaj otpuštanja“ bilježi da rezanje radnih mjesta „dovodi do odvajanja od tvrtke i njenih ciljeva“.
Stres
Machiavellijski šef vjeruje da strah može biti veći motivator od ljubavi. "Cracking the whip" disciplinira čin. Uklanjanje najslabije karike kroz otpuštanje postaje krajnja kazna za neadekvatan rad. Iako je određena količina stresa prirodna na radnom mjestu, strah od gubitka posla ne potiče vrhunsku izvedbu posla. Umjesto toga, tjeskoba ometa zaposlenike od njihovih dužnosti. Američka psihološka udruga procjenjuje da troškovi stresa na poslu iznose 300 milijardi dolara godišnje u odsutnosti, smanjenoj produktivnosti i zdravstvenim problemima kao što su visoki krvni tlak ili bolesti srca.
Vjernost kupca
Tvrtke se često oslanjaju na odnose između svojih zaposlenika i kupaca.Na primjer, poznati prodavač točno zna kako postaviti novi proizvod na redovni račun. Kupac bi mogao dobiti bolji posao od konkurentske tvrtke, ali dobra volja prema prodavaču osigurava njegovu odanost. Gubitak prodavača gubi taj račun. Prodavači nisu jedini zaposleni koji zadržavaju klijente. Prijateljska konobarica ili korisna ljekarnica zadržat će bazu kupaca sretnijom od bilo kakve prodaje ili marketinške kampanje.
funkcionalnost
Rezanje položaja iskusnog zaposlenika može biti poput amputacije ekstremiteta. Odjednom, akcije koje se uzimaju zdravo za gotovo zahtijevaju mnogo više posla od preostalih zaposlenika. Na primjer, viši zaposlenik može biti jedina osoba koja je sposobna obavljati zadatak u odjelu. Radnici se ponekad mogu zadržati na poslu još nekoliko tjedana kako bi trenirali nekoga drugoga, ali mjesecima ili godinama vježbenika trebat će u potpunosti naučiti zadatak. Ako se ova situacija pojavi jednom ili dvaput, posao će moći nastaviti. Međutim, veliki gubitak iskustva i moć mozga može paralizirati tvrtku, pogotovo kada otpuštanja obavljaju vanjski konzultanti ili rukovoditelji koji ne znaju internu funkcionalnost osoblja.
