Nivoi proizvodnje mogu biti važni u prerađivačkoj industriji, posebno u industrijama gdje je prodaja obično ciklička ili sezonska. Rasporedi proizvodnje na razini ponekad se nazivaju glavni proizvodni rasporedi. Ovi rasporedi navode da se korištenje radne snage i resursa ravnomjerno raspoređuje u određenom vremenskom razdoblju. Ovaj pristup planiranju proizvodnje može imati nekoliko prednosti.
Sezonska potražnja
Jedna od najvažnijih prednosti rasporeda proizvodnje na razini je da zadržava gotov proizvod u istoj brzini tijekom proizvodnog ciklusa. Tijekom razdoblja u kojima postoji potražnja za proizvodom, akumulira se višak, što proizvođaču ili trgovcima na malo omogućuje da pohrane prekomjernu količinu proizvoda. Taj višak može biti koristan u razdobljima kada se potražnja ponovno povećava, jer proizvođač ne mora ubrzati proizvodnju kako bi se držao korak s potražnjom.
Resursi
Još jedna velika prednost u odnosu na raspored proizvodnje je da ne troši vaše financijske ili materijalne resurse. Ova vrsta rasporeda proizvodnje omogućuje planiranje unaprijed iznosa novca ili resursa koji su vam potrebni u bilo kojem trenutku tijekom proizvodnog procesa. Biti u stanju planirati u skladu s tim pomaže izbjeći neki kaos koji je ponekad povezan s pokušajima da se zadovolje proizvodni napori. Stalni odljev resursa je predvidljiv i ne mijenja se na način koji stavlja nepotreban naglasak na proizvodne napore.
Standardizacija
Rasporedi proizvodnje na razini omogućuju radnicima da nauče svoj specifičan posao sa stupnjem stručnosti i standardiziranom praksom koja olakšava predviđanje što će radnik proizvesti u bilo kojem trenutku na tom putu. To može dovesti do standardizacije proizvodnih zadataka koji se s vremenom mogu ubrzati kako bi se povećao ukupni proizvodni učinak kada svi radnici postanu dovoljno vješti u svojim zadacima kako bi održali korak s bržom stopom proizvodnje.
predvidljivost
Plan proizvodnje na razini pretpostavlja da će radnici držati korak s razinama proizvodnje i ne razlikovati se od tražene razine proizvodnje. Rukovoditelji industrijske proizvodnje odgovorni su za to. Dok se proces odvija na ovaj način, raspored proizvodnje na razini daje određeni stupanj predvidljivosti, što omogućuje proizvođaču i njegovim klijentima da točno znaju koliko će određenog proizvoda biti proizvedeno i kada će se ta proizvodnja završiti. Potrebno je mnogo nagađanja iz procesa.
