Kako provesti recenzije zaposlenika. Recenzije zaposlenika su sjajan način da osigurate da radnici i poslodavci gledaju u oči kada se radi o očekivanjima i učinku. Pogotovo u velikoj tvrtki, gdje se pojedini radnik može izgubiti među masom, važno je staviti vrijeme na stranu kako bi se pozabavili i pozitivnim i negativnim aspektima rada zaposlenika tijekom godine.
Provedite recenzije zaposlenika
Prethodno odredite svrhu pregleda. Želite li procijeniti opći učinak radnika u tvrtki ili želite adresirati produktivnost ili predložiti promjene, dajte zaposleniku unaprijed upozorenje kako bi imao priliku raditi na specifičnostima između pregleda.
Budite dosljedni. Napravite tablicu ili upitnik koji možete koristiti kao vodič koji će vam pomoći procijeniti gdje je zaposlenik i gdje ga očekujete. Koristite ista pitanja iz mjeseca u mjesec da biste vidjeli kako se odgovori mijenjaju. Neki poslodavci više vole numeriranu tablicu ili unaprijed utvrđeni popis kvalificiranih čimbenika, ali ono što odaberete nije toliko važno koliko ga koristite.
Odlučite o vremenskom rasporedu recenzija. Mjesečno je vjerojatno prečesto, osim ako tvrtka nije u potpunosti prodana i treba osigurati da radnici ispunjavaju svoje kvote. Inače, vjerojatno je pametnije provoditi recenzije zaposlenika ne više od dva puta godišnje. Postavljanje specifičnih, fiksnih vremena može također učiniti manje stresnim za sve uključene, jer će ljudi imati vremena da se pripreme za sastanke.
Ponudite povratne informacije. To znači da zaposlenik mora znati o svojim slabostima i prednostima. Možete dati sugestije o tome kako se promjene mogu provesti, ili pitati zaposlenika kako on vidi svoju buduću poziciju i što bi on želio učiniti kako bi bio bolji.
Provedite recenzije u pozitivnoj atmosferi, bez žurbe s procesom ili zbog toga da se osjećate kao da ste u situaciji kad ne umrete. Rasporedite dovoljno vremena sa svakim zaposlenikom kako biste mogli poslušati njegove brige ili zahtjeve za promjenama. Ako je ikako moguće, neka svi znaju koliko će dugo pregled biti, tako da nema iznenađenja kada dođe vrijeme.
Savjet
-
Dok je naglašavanje pozitivnog važno, svakako nađite nešto na čemu zaposlenik može raditi. To ne bi trebalo činiti kao način da se potkopa povjerenje, već kao način poticanja ljudi na izvrsnost.
