Analiza pokrića odnosi se na proces analize koliko novca poduzeće treba napraviti kako bi pokrilo sve svoje troškove, kako fiksne tako i varijabilne.Fiksni troškovi su osnovni troškovi koji ostaju isti bez obzira na sve, dok su varijabilni troškovi troškovi povezani s proizvodnjom po količini. Kombinirane vrijednosti predstavljaju ukupne troškove proizvodnje. Poduzeće mora prodavati robu po cijenama koje će barem pokvariti te ukupne troškove. Koristeći analizu prekida, kako bi saznali kako je to moguće, može biti korisno, ali dolazi i do nedostataka.
Uključenje, Ubrajanje
Prvo, analiza pokrića mora uključivati sve varijable kako bi bila potpuno učinkovita. Svi tipovi fiksnih troškova moraju biti uključeni, zajedno sa svim promjenjivim troškovima za pokretanje proizvodnje ili obavljanjem određenih zadataka. Ako je varijabla propuštena, tada prihod koji stvara svaki proizvod može biti umjetno izračunat i poslovni bi mogao misliti da se pokvario čak i kada zapravo gubi novac. Male pogreške ili propusti mogu uzrokovati pad cijelog procesa analize.
Složenost
Analiza pokrića može dobro funkcionirati ako je poslovanje zainteresirano samo za jedan proizvod. Međutim, većina tvrtki radi s više proizvoda i troškovima koje nije lako točno dodijeliti proizvodnim linijama. To može brzo povećati složenost analize prekida. Rezultati ne moraju biti vrlo točni i može potrajati predugo za provođenje analize, podizanje troškova i smanjenje koristi same analize. Ponekad je bolje za tvrtke odabrati drugačiju metodu kako bi procijenili svoj uspjeh i planirali buduće prodajne strategije.
Postavljanje ciljeva
Analiza pokrića zahtijeva od radnika da se usredotoče na krajnji cilj, točku u kojoj posao zapravo ne gubi novac. To može odvratiti pozornost od ostvarivanja dobiti. Koncentrirajući se na stvaranje samo dovoljno za kupnju, poduzeće može početi snižavati svoje ciljeve, postavljajući ih sve bliže i bliže toj točki pokrića. To može smanjiti šanse da će poslovanje povećati svoju dobit i može stvoriti negativnu opsesiju stvaranjem dovoljno umjesto inoviranja kako bi pronašli nove načine za profit.
promjene
Analiza pokrića može dobro funkcionirati ako ne dođe do promjena. Nažalost, u poslovanju se uvijek događaju promjene. Cijene zaliha rastu i padaju, proizvodnja se usporava ili oporavlja, a potražnja se kreće pod različitim čimbenicima. Zbog toga analitičari teško mogu točno predvidjeti troškove, posebno u budućnosti. Za vrlo kratkoročnu analizu mogu biti korisne točke pokrića, ali one se ne mogu koristiti za planiranje strategija za dulje vremensko razdoblje.
