Planiranje ljudskih resursa (HRP) je proces kojim tvrtke identificiraju svoje buduće ljudske resurse (HR) kako bi podržali svakodnevno poslovanje i ostvarili svoje strateške ciljeve. Tvrtke se suočavaju s nizom pitanja koja mijenjaju prirodu radnog mjesta i čine HRP ključnim. Ta pitanja uključuju nedostatak vještina u određenim profesijama, kao što su zdravstvena zaštita i informacijska tehnologija; starenje radne snage; gospodarstvo koje se muči; povećana konkurencija; i poštivanje raznih saveznih i državnih propisa.
HRP na makro razini
HRP se odvija na makro i mikro razini. Na makro razini, HRP se usredotočuje na usklađivanje upravljanja ljudskim resursima s misijom organizacije i ukupnim strateškim planom. Često se naziva HR strateško planiranje ili organizacijski dizajn i razvoj, makro HRP ispituje politike i procedure upravljanja zaposlenicima i njihov utjecaj na upravljanje ljudskim resursima. Ciljevi mogu utjecati na zapošljavanje zaposlenika, ocjenjivanje rada, naknade i naknade, poštivanje radnog prava, radne odnose i sigurnost na radnom mjestu.
HRP na mikro razini
HRP na makro razini pokreće HRP na mikro razini, koji razvija i provodi taktike potrebne za postizanje strateških ciljeva organizacije. Micro HRP taktike osiguravaju da poduzeće ima odgovarajući broj zaposlenika s odgovarajućom kombinacijom znanja, vještina i sposobnosti u odgovarajućim područjima ili odjelima.
Osnove mikrorazine
HRP na mikro razini koristi tri osnovna alata - predviđanje potražnje, analizu ponude radne snage i planiranje radne snage. Predviđanje potražnje koristi povijesne i tekuće podatke za identificiranje budućih potreba. To uključuje analizu trenutne radne snage kako bi se identificirali potencijalni nedostaci i viškovi u različitim kategorijama poslova. Analiza ponude radne snage uključuje skeniranje trenutnog tržišta rada kako bi se odredila raspoloživa radna snaga i analizirale sve razlike između vrste radne snage potrebne s onim što je dostupno. Planiranje radne snage koristi ove informacije kako bi odredila prioritete i razvila planove za zapošljavanje, zadržavanje i razvoj zaposlenika te, prema potrebi, smanjenje broja radne snage.
Upravljanje temeljeno na kompetencijama
Upravljački model temeljen na kompetencijama koristi se za razvoj mirko-taktičkih HRP taktika koje odgovaraju vještinama i znanjima zaposlenika u odnosu na misiju i strateške ciljeve organizacije. i sadrže troškove. Upravljanje temeljeno na kompetencijama odgovara ljudima s pravim vještinama na pravim poslovima, a zatim dalje razvija njihove vještine kako bi izgradilo predanost zaposlenika poslovanju. U usporedbi makro- i mikro-HRP-a, makro strateški cilj bio bi poboljšati uspješnost zaposlenika; mikro taktika za ovaj cilj bila bi identificirati razlike između zahtjeva i trenutnih vještina, a zatim planirati i provoditi programe obuke ili razvoja vještina kako bi se premostile te praznine.
