Planiranje ljudskih resursa je najvažniji dio HR-a. U tom procesu se radi cjelovita studija postojećih kadrovskih resursa i resursa koji će vjerojatno biti potrebni u budućnosti. Postoji nekoliko nedostataka kako nad osobljem tako i za osobljem. Sa Over osobljem tvrtka gubi u obliku prekomjernih plaća i iskorištavanja vještina. Kada se koristi osoblje, tvrtka gubi kupce, narudžbe, profitne ekonomije specijalizacije i razmjera. Planiranje ljudskih resursa podrazumijeva osmišljavanje odgovarajućih strategija za usklađivanje zahtjeva osoblja i raspoloživih slobodnih radnih mjesta.
Planiranje i predviđanje
Odjel za ljudske resurse mora planirati i predvidjeti vrlo religioznu vježbu. Za to je napravljena procjena i kontrast prošlosti i budućnosti. Današnje potrebe i resursi
-a-vis
sutra.
Na primjer, ako organizacija proizvodi košulje i sadašnja potražnja je stotinu košulja, au slučaju da potražnja poraste za sto pedeset posto, istražuje se radna snaga i resursi potrebni za zadovoljenje potražnje. Tvrtka treba analizirati mogu li funkcionirati s istim osobljem povećavajući strojeve ili trebaju li povećati broj osoblja. Izabran je najprofitabilniji ustupak.
Zapošljavanje
Odjel za ljudske resurse definira zahtjeve za posao. Definirani zahtjevi su zatim tabelirani. To su vještine koje odabrani kandidat mora posjedovati. Zatim HR odjel počinje regrutirati. Visoki predstavnik odlučuje hoće li popuniti slobodna radna mjesta unutarnjim kandidatima ili će ih pozvati izvana. Kandidati koji su ušli u uži krug se onda iscrpljuju. Ovi testovi su obično jedan ili kombinacija - osobni intervjui, pismeni testovi, grupne rasprave i pregled prošlih vjerodajnica. Tvrtke češće nego što ne slijede korak po korak procesa eliminacije, tj., Kandidat koji prođe korak 1 napreduje do koraka 2.
Planiranje slobodnih radnih mjesta i nepredviđenih okolnosti
Rad HR odjela ne završava odabirom pravog kandidata; njegova / njezina zamjena također treba razmisliti. Mogu postojati promocije, prekidi, umirovljenja, prijenosi unutar i unutar tvrtke. Također, sadašnje osoblje može napustiti umjesto boljih mogućnosti vani. Potražnja i proizvodnja mogu značajno porasti, što će rezultirati potražnjom za dodatnim osobljem. Sve te čimbenike treba pažljivo uzeti u obzir. Opet počinje planiranje budućih slobodnih radnih mjesta.
