Menadžeri mogu koristiti različite stilove kako bi učinkovito upravljali tvrtkama, organizacijama i zaposlenicima, ali postoje neke važne tehnike koje te stilove mogu učiniti učinkovitijima. Učinkovito upravljanje zahtijeva oštar uvid, poniznost i empatiju za usmjeravanje postupaka drugih. Učenje i primjena važnih tehnika upravljanja ne samo da povećava radnu okolinu, već također može dovesti do povećanja prodaje i izloženosti marketingu.
Organizacija
Učinkovito upravljanje mora imati element organizacije i strukture. Delegiranje je važan dio organizacije jer je toliko posla potrebno obaviti u gotovo svakom poslu koji rijetko može ostvariti sav posao. Učinkovit menadžer razborito će prenijeti odgovornosti na odgovarajuće zaposlenike. Isto tako, učinkoviti menadžeri paze da ne prenose previše odgovornosti na jednu osobu da osoba ne bi mogla obaviti sav posao. Također, menadžer mora pojednostaviti komunikacijske strukture među odjelima kako bi se osiguralo da različiti odjeli razumiju za što je svaki odgovoran.
Planiranje
Ispravno planiranje je dvostruko. Prvo, planiranje uključuje postavljanje dugoročnih i kratkoročnih ciljeva. Menadžeri moraju aktivno surađivati sa svojim zaposlenicima kako bi im pomogli u postavljanju dnevnih i tjednih ciljeva koji povećavaju proizvodnju. Menadžeri također moraju imati dugoročnu viziju o tome gdje bi željeli da tvrtka ili organizacija idu. To će obično uključivati analizu trendova u industriji, nacionalnih gospodarskih trendova te marketinških i cjenovnih strategija. Drugo, planiranje osigurava da će poduzeće ili organizacija imati mogućnost prepriječiti neočekivane prepreke. Trebao bi postojati protokol planova koje će voditelj razraditi u slučaju potrebe za otpuštanjem, smanjenjem produktivnosti ili čak potrebom za evakuacijom u slučaju katastrofalnih prirodnih događaja.
Povratne informacije
Učinkoviti menadžeri pozdravljaju povratne informacije od nadređenih i podređenih. Da bi se to moglo pravilno obaviti, menadžeri moraju biti voljni slušati nove ideje, pritužbe i sugestije. Djelotvorni menadžeri također često postaju dostupni za savjetovanje s drugim zaposlenicima ili članovima organizacije. Osim što su otvoreni za povratne informacije, učinkoviti menadžeri nude vlastite povratne informacije nadređenima i podređenima. Menadžeri mogu koristiti razne alate za to kroz industrijske seminare, povremene procjene uspješnosti i improvizirane konzultacije sa zaposlenicima.
Vrijeme
Upravljanje vremenom je važna strategija upravljanja. Uspješni upravitelji pravilno i učinkovito raspoređuju ne samo svoje vrijeme nego i vrijeme zaposlenika. To je ključna komponenta odgovornosti upravitelja jer menadžer mora osigurati da ona dobiva najviše od svojih zaposlenika, istodobno trošeći što manje resursa. Korištenje elektronskih organizatora ili osobnih bilježnica nekoliko je načina za poboljšanje upravljanja vremenom.
