Upravljački raspon kontrole odnosi se na broj zaposlenika koje upravitelj nadzire. Upravitelj sa širokom kontrolom nadgleda mnoge zaposlenike, dok jedan s uskim rasponom nadzire samo nekoliko. Širok raspon kontrole može imati pozitivne ili negativne učinke, ili kombinaciju oboje, ovisno o tome kako je poslovanje strukturirano i kako rukovoditelj upravlja nadzornim dužnostima.
Broj zaposlenih
Ne postoje specifični brojevi koji definiraju širok ili uski raspon kontrole, jer oni mogu biti u odnosu na veličinu organizacije.Na primjer, u poduzeću s 5.000 zaposlenika, menadžer koji nadzire 30 ljudi mogao bi imati relativno uski raspon kontrole. U poduzeću sa samo 100 zaposlenika, nadzor nad 30 od njih bio bi relativno širok raspon kontrole.
Izravna i neizravna kontrola
Menadžer sa širokim rasponom kontrole izravno je odgovoran za zaposlenike pod njim. Primjerice, voditelj poda u tvornici nadzire sve zaposlenike koji rade u proizvodnom pogonu tijekom njegove smjene, što može biti širok raspon kontrole, ovisno o broju zaposlenika. Međutim, taj nadzornik upravitelja katova vjerojatno ima uži raspon kontrole. Taj supervizor najvjerojatnije kontrolira nekoliko upravitelja katova, ali zaposlenici u proizvodnim pogonima ne podnose izravno izvješća tom nadzorniku, pa su izvan njenog raspona kontrole, čak i ako njezine odluke utječu na njih posredno.
Prednosti širokih upravljačkih raspona
Širok raspon kontrole daje menadžeru šire znanje o radnoj snazi. Također, više radnika dobiva jednu osobu za kontakt za informacije i vodstvo, što može eliminirati konfuziju. Odluke se mogu donijeti brže jer postoji manje razine upravljanja koje moraju prenijeti informacije radnicima. Zaposlenicima se također može dati više mogućnosti za donošenje vlastitih odluka i rješavanje problema na vlastitu odgovornost, budući da je pozornost voditelja potrebna bilo gdje drugdje.
Slabosti širokog raspona kontrole
Široki rasponi kontrole također znače manje osobni kontakt, tako da menadžer možda neće moći identificirati probleme u radnoj snazi prije nego preraste u veće poteškoće. Zaposlenici kojima je potreban upravitelj možda će ga smatrati nedostupnim, što može dovesti do toga da se posao ne završi na vrijeme - ili rastuća frustracija među zaposlenicima.
