Baš kao što ste imali plan za pokretanje posla, trebali biste također imati plan za zatvaranje ili prijenos vlasništva kada se povučete, umrete ili postanete onesposobljeni. Plan može omogućiti postepeni ili brzi način napuštanja poslovanja, ovisno o tome je li posao prodan ili se nastavlja bez vas.
Postavite ciljeve izlaza
Nijedna pojedinačna izlazna strategija nije ispravna. Umjesto toga, ono što radi za vas ovisi o mnogim razmatranjima, uključujući da li želite potpuno odvojiti veze ili zadržati određenu kontrolu, trebate li novac koji će vam pružiti posao i da li posao ima dovoljno dugoročnog potencijala za profitabilnost. Procijenite svoju osobnu situaciju, posavjetujte se s višim menadžerima i ključnim zaposlenicima i iskoristite besplatne resurse, kao što su informacije koje možete dobiti od Small Business Administration i SCORE, organizacije koja pruža besplatnu pomoć i savjete vlasnicima malih tvrtki, odgovarajuće izlazne ciljeve.
Saznajte svoje mogućnosti
Iako je zatvaranje vrata i hodanje uobičajena izlazna strategija, to nije jedini način. Također možete postati tihi partner, prenijeti vlasništvo na članove obitelji ili vaše zaposlenike ili prodati posao drugoj tvrtki. Svaka opcija ima svoje prednosti i nedostatke, i samo vi možete odlučiti koja je opcija najbolja za vaše poslovanje, zaposlenike i vas. Web stranica SBA ima mnogo informacija o svakom od tih izbora.
Napravite plan A i B
Iako ne možete planirati svaku mogućnost, izlazna strategija treba uzeti u obzir više od jedne mogućnosti. Na primjer, ako ste u dobrom zdravlju i ako je vaše poslovanje isplativo, vjerojatno ćete se povući kada se povučete. Međutim, mogli biste postati invalidi ili se suočiti s krizom zdravlja koja bi odmah značila napuštanje posla. Stoga, ako je preferirana izlazna strategija prijenos vlasništva na člana obitelji, razmislite o alternativi koja će omogućiti da se posao nastavi ako iznenada umrete, a imenovani član obitelji nije voljan ili nije u mogućnosti preuzeti vlasništvo.
Razmotrite svoju vremensku liniju
Napišite strategiju izlaza koja odgovara vašoj vremenskoj liniji. Na primjer, planiranje sukcesije zahtijeva mnogo razmišljanja i dugoročno planiranje. Iako veličina i složenost vašeg poslovanja i znanje i iskustvo vašeg imenovanog nasljednika, prema SCORE-u, planiranje sukcesije traje oko 15 godina od početka do kraja. S druge strane, pri prodaji ili zatvaranju poslovanja još uvijek je potrebno neko planiranje, to je općenito mnogo brži proces.
