Sustavi za zalihe koji se koriste u zadanom vremenu oslanjaju se na učinkovitu komunikaciju i koordinaciju s dobavljačima kako bi isporučili zahtjeve za proizvodima "baš na vrijeme" kako bi ih uključili u proizvodni proces. Ovaj sustav smanjuje potrebu za skladištenjem proizvodnih zaliha, ali povećava oslanjanje na dobavljače, kontrolu kvalitete i postupak naručivanja bez pogrešaka. Ušteda troškova može biti nusprodukt JIT sustava, ali ovisi o zahtjevima dobavljača i općoj industriji. Sve u svemu, JIT sustav nudi kvalitetan inventar i proces proizvodnje.
Dugoročna perspektiva
JIT sustavi zahtijevaju dugoročni fokus na razvoj proizvodnje i potrebe opskrbe. Promjene u ponudi proizvoda, specifikacije sirovina i čak razine proizvodnje moraju se uspostaviti i koordinirati s dobavljačima. Osiguravanje zalihe, zaključavanje u namjenski prijevoz i potrebe za osobljem moraju se obaviti unaprijed kako proizvodnja ne bi bila ometana ograničenjima resursa. Neke prednosti JIT-a kao što su veće zadovoljstvo kupaca, uštede troškova i niži troškovi proizvodnje mogu se ostvariti tijekom duljeg razdoblja.
Automatizirano kupovanje
Automatizirani sustav kupnje podržava intenzivnu koordinaciju potrebnu za osiguravanje stalnog, dosljednog toka materijala za proizvodnju. Sporazumi i ugovori se sklapaju s ograničenim brojem dobavljača, a proces naručivanja i kupnje je automatiziran na temelju sporazuma. Općenito, razine proizvodnje, utvrđena vremena isporuke i trenutne razine zaliha automatski se izračunavaju unutar sustava obrade proizvodnje. Kada su namirnice potrebne, dobavljaču se šalje elektronska poruka za razine redoslijeda i zahtjeve.
Snažne veze
JIT sustavi pokazuju snažne odnose između dobavljača i proizvođača. Dobavljači se često smatraju proširenjem primarne tvrtke. Komunikacije i informacije su otvorene i slobodne, kako bi se podržala čvrsta koordinacija opskrbe. U svakom su poslu dodijeljeni posvećeni upravitelji proizvoda kako bi koordinirali kupovne, planske i transportne zahtjeve. Ti snažni odnosi podržani su dugoročnim ugovorima i ugovorima.
efikasnost
Učinkovitost procesa opskrbe ključna je za sustav zajedničkih istražnih timova, ali se ta učinkovitost često prenosi na ostatak procesa proizvodnje i opskrbe. Budući da ima malo prostora za pogreške, sirovine i proizvodi moraju biti u skladu sa strogim standardima. Zaposlenici su općenito obučeni da uoče pogreške u ranom procesu proizvodnje i da ih se uputi na poduzimanje korektivnih radnji. Višestruke provjere kvalitete pomažu osigurati učinkovitu proizvodnu liniju.
Stalna poboljšanja
Procesi inventarizacije proizvodnje na vrijeme oslanjaju se na stalno poboljšanje kako bi se uklonili problemi u proizvodnji, problemi kvalitete i pomoglo u pojednostavljenim operacijama. Ta poboljšanja mogu doći u obliku razvoja sigurnih proizvodnih koraka i uspostave sustava za brzo prepoznavanje proizvodnih pogrešaka; također mogu ukloniti korake koji ne dodaju vrijednost proizvodu.
