Dostava tvrtke nude važne usluge za druge tvrtke i potrošače. Američki ured za statistiku rada kaže da je u 2009. godini više od 834.000 ljudi radilo kao vozači kamiona i operateri za isporuku svjetla, ili u tvrtkama za isporuku, s prosječnom godišnjom zaradom od 31.000 dolara. Najteži posao u nadmetanju na radnim mjestima za isporuku dolazi u početnom postavljanju troškova i naknada, ali kada se to učini, naknadu je potrebno povremeno pregledati i ažurirati.
Izradite kontrolni popis dostave. Odredite usluge koje vaša tvrtka nudi i stojite na popisu. Nemojte se uvjeriti da dostavite predmete koji zahtijevaju posebnu opremu, kao što je transport u hladnjaku, ili rukovanje, kao što je premještanje umjetnina, ako vaša tvrtka nema opremu za isporuku ili osoblje koje bi dovršilo posao. Formatirajte kontrolni popis pomoću grafičkog organizatora tako da bilo koji od vaših zaposlenika ili klijenta može koristiti popis za određivanje točnih troškova. Vaše naknade će se pojaviti manje proizvoljne s pisanim popisom. Popis također olakšava procjenu vašeg posla.
Odredite sekundarne troškove i izgradite ih u svoju ponudu. Ako je vaš posao dostave usredotočen na male kurirske usluge, možda vam neće biti potrebna pomoć pomoćnog osoblja. Ali ako vaša tvrtka isporučuje veliki broj dokumenata u kratkom vremenskom razdoblju, unajmljivanje pomoćnika može se isplatiti dodatnim poslovanjem. Predvidite sekundarne troškove i istražite naknade potrebne za pružanje usluga klijentima. Unajmljivanje dodatne fizičke pomoći za dostavu movers može učiniti vaše tvrtke više utržive klijentima s većim domovima i dodatni namještaj. Druge sekundarne pristojbe uključuju navigacijske sustave i softver, kao i poslovne i prijevozne dozvole.
Odredite inflatorne troškove poslovanja i izgradite ih u svoju ponudu. Cijena benzina je jedan od primjera troškova poslovanja pod utjecajem inflacijskih cijena. Ostali potencijalni inflatorni troškovi za uslugu dostave su troškovi osiguranja. Predvidite inflatorne cijene kako bi pristojbe poduzeća bile stabilne tijekom cijele godine. Povratnici će očekivati naknadu u blizini ranijih troškova, a masovno povećanje troškova može narušiti povjerenje kupaca u vašu tvrtku.
Dodajte troškove za buduću kupnju i zamjenu opreme. Izgradite postotak za buduću zamjenu opreme za isporuku i dodajte taj iznos svojim ukupnim troškovima. Amortizirajte troškove zamjene tijekom trajanja stavke. Dvije važne stvari koje treba uzeti u obzir su razdoblje povrata investicije i povrat ulaganja prije dodavanja ili zamjene opreme. Razdoblje povrata investicije je vrijeme potrebno za povrat cijelog iznosa uplaćenog za ulaganje. Povrat na investiciju predstavlja prosječni neto dohodak od izdataka i obično se napiše kao postotak od iznosa ulaganja. Oba ova razmatranja treba procijeniti prije kupnje ili zamjene opreme.
Izradite službeno pismo koje ćete poslati ili poslati e-poštom s ponudom. Uspostavljanje poslovnog odnosa s potencijalnim klijentom je važno, ali razvijanje odnosa s klijentom će obuhvatiti posao isporuke nad konkurentom. Napišite poslovno pismo koje će pratiti vašu ponudu za isporuku, a koje prikazuje posebne vještine i značajke vaše tvrtke.
