Kako motivirati zaposlenike. Uspjeh bilo koje organizacije uvelike ovisi o motivaciji njezinih zaposlenika. Nažalost, ne postoji precizna formula kojom bi se odredilo kako motivirati neku određenu skupinu ljudi. Činjenica je da smo svi motivirani različitim stvarima. Ipak, postoje neki ključni koncepti koje treba imati na umu pri izradi plana za motiviranje zaposlenika, bez obzira na organizaciju.
Potaknite zaposlenike motiviranjem sebe. Teško je inspirirati druge ako se ne osjećate nadahnuto. Entuzijazam je zarazan. Započnite razvijanjem plana motivacije zaposlenika kako biste razumjeli što motivira vas i njih.
Nastojati uskladiti radne ciljeve tvrtke s ciljevima zaposlenika.
Razumjeti što motivira svakog od vaših zaposlenika kako biste znali motivirati osoblje u cjelini. Nastojte stvoriti okruženje koje potiče zaposlenike na osobnoj razini. Pitajte zaposlenike što ih motivira da rade ili jedan na jedan, u anketi ili preko supervizora. Pitajte što bi željeli vidjeti u tvrtki koja bi ih još više motivirala.
Prepoznajte da je podržavanje motivacije zaposlenika u tijeku, a ne kao zadatak. To nije nešto što treba odjaviti iz popisa obveza, a zatim zaboraviti.
Podržite motivaciju zaposlenika pomoću organizacijskog sustava kao što su politike i procedure umjesto da računate na dobre namjere da vas povučete. Priroda međuljudskih odnosa na radnom mjestu se neprestano mijenja, tako da postoje sustavi koji motiviraju zaposlenike, a istovremeno podržavaju infrastrukturu organizacije.
