Kada organizacije odluče pokrenuti promjene, to ne mogu učiniti bez usmjeravanja zaposlenika na način koji im pomaže u uvidu u vrijednost predloženih transformacija. Ova vrsta smjernica zahtijeva vještine i spretnost. Uspješne organizacijske promjene mogu nastati kada se koristi organizacijsko vodstvo kako bi pomoglo zaposlenicima da razumiju razloge za promjene i korist od preseljenja tvrtke u novom smjeru.
Organizacijsko vodstvo
Prema izdanju časopisa “Administracija u socijalnom radu” iz lipnja 2008. godine, organizacijsko vodstvo je stil rukovođenja koji se uvelike koristi u tvrtkama koje žele razviti i provesti strukturne promjene. Ove vrste vođa se često smatraju vizionarima. Oni mogu stvoriti slike o tome kako bi organizacija trebala izgledati, na temelju onoga što su organizacijski ciljevi. Odatle, organizacijski vođe imaju talent za osmišljavanje načina za postizanje tih ciljeva kroz niz procesa transformacije organizacije. Organizacijski lideri opremljeni su iskustvom u analizi ponašanja, poboljšanju procesa i stručnosti za upravljanje projektima.
Organizacijska kultura
Prije nego što vođa može voditi organizaciju kroz bilo kakve promjene, vođa mora najprije razumjeti organizacijsku kulturu i ponašanje. Prema izdanju knjižnice Free Management iz 2010., organizacijska kultura je osobnost organizacije. Sastoji se od svih varijabli koje sačinjavaju bilo koju drugu vrstu kulture, poput ponašanja, normi, vrijednosti, očekivanja i općih sličnosti. Organizacijske kulture mogu se prepoznati po vrsti odjeće koju zaposlenici nose, njihovoj razini profesionalnosti, kako se ponašaju i o čemu pričaju. Zato se organizacijske kulture mogu percipirati kao osobnost tvrtke. Međutim, organizacijska kultura je više od osobnosti ili ponašanja. Zapravo, može utjecati na sustave i procese na radnom mjestu. Zbog svog snažnog utjecaja na organizaciju, organizacijski lideri moraju razumjeti uloge i izlaske kulture kako bi se kultura uključila u predložene transformacije.
Organizacijsko ponašanje
Prema ažuriranju iz 2010. godine u Reference for Business, organizacijsko ponašanje je odnos između ponašanja ljudi i načina na koji njihovo ponašanje utječe na uspješnost organizacije. Ne radi se o tome kako se organizacija ponaša. Razlog što organizacijski vođe ulažu vrijeme i energiju u proučavanje organizacijskog ponašanja je to što se organizacijsko ponašanje može temeljiti na organizacijskoj kulturi. Zajedno, ove varijable mogu stvoriti prepreke kada organizacije žele napraviti strukturne ili proceduralne promjene. Ispitivanjem organizacijskog ponašanja organizacijski vođe mogu odrediti strategiju kako bi mogli promijeniti strukturu organizacije s minimalnim izazovima ili preprekama osoblja.
